孙亚彬：S04精益产实战工具.docxVIP

效率翻番，库存减半！ ——精益生产工具实战培训大纲单位成本迅速增加！！怎么办？库存风险迅速扩大！！怎么办？紧急订单不得不接！！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思控制生产进度吗？实施精益生产了！是时候结束粗放经营【培训对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产主管【培训解决的主要课题】经济繁荣的时候工资成本逐年上升，经济不好的时候裁员成本更是逐年上升。从自身找原因，这是作业员效率低下造成的。经济繁荣的时候订单太多，生产现场难以及时交货，经济不好的时候什么单都得接，生产现场更是难以及时交货。从自身找原因，这是生产计划体系失效造成的。中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“精益生产”——一整套提高效率、降低库存、加快交货的实战工具体系！本课程资深讲师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平，协助中国企业应对２１世纪的两大课题：劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化。【课程收益】1：提高生产效率培养生产效率提升的专家——ＩＥ工程师学会对企业进行效率损失分析学会有针对性地实施效率改善方案2：压缩生产周期、压缩库存学会建立短交期、低库存的生产计划