2.IE 7-Tools and 7-Wastes.pptx

IE七大手法工厂七大浪费 它们是什么？What is it? 1 内容纲要 1、什么是工业工程？ 2、什么是IE七大手法？ 3、什么是工厂七大浪费？ 2 What’s IE What is IE Industrial Engineering Improvement Engineering 3 According to the definition of American Institute of Industrial Engineering(依照美国工业工程师协会定义) 工业工程：对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计,改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价。 基本功能：研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统、进行设计、改善和设置。 具体表现：规划、设计、评价和创新等四个方面。 美国大百科全书对IE的解释：工业工程是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率,利润率和效率。 4 Role (角色) Responsibility (职责) Process Standardization(流程标准化) Process Simplification(流程简化) Process Automation(生产自动化) Increase Productivity Flexibility (提高生产力及弹性化的生产) Optimize Efficiency Utilization (提高效率和利用率) Cost saving (Improvement) (节省费用)(通过不断的改善) 5 改善技法大揭秘 改善工程的想法 Improvement Engineering 6 改善 在您认为，改善是什么? 您有过改善的事迹吗? 您认为改善在那里进行比较好? 您的改善想法什么时候会出现? 为什么您会想改善，其目的为何? 您在改善时，有使用任何方法吗? 7 改善技法大公开 就是提供您改善的技巧。 藉由此技巧来提高我们的改善能力，激发创意空间以- 消除浪费- 扑灭无效- 增进效益- 美化生活 8 9 IE七大手法 改善七大手法 Improvement Engineering 7 Tools 改 善（IE）七 大 手 法 (1)流程法(流程图)工作 (2)动改法(动作经济原则) (3)双手法(左右手法) (4)抽样(抽样法,抽查法) (5)五五法(5次的5W1H) (6)防呆法(防错法) (7)人机法(人机图) 10 (1)工作抽样 Working Sampling(抽样法,抽查法) 以少数的观察结果用以推论全体的状况 工作抽样-优点： 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况 节省观测的人力,体力,物力 从事观测的人员不需高深的技术 调查时间长,可去除特例情形,使结果更为客观 对被观测人员所产生的干扰较少 11 12 (1)工作抽样 工作抽样-应用： 办公室人员工作时间所占百分比 机器设备维修或停机百分比 现场人员从事生产性工作之百分比 决定标准工时之宽放时间 决定工作之标准工时 工作抽样-步骤： 决定观测目标或事物 决定观测数N = ? 设计观察用表格 随机 记录与分析 建议方案与实施 13 (1)工作抽样 决定观测数 P :观测数据事项发生之百分比 S :要求之精确度 Z :信赖度(99% : 2.576, 95.48% : 2, 95% : 1.96) N = Z2 (1 - P) / (S2 x P) 例如　P: 15%,S : 95%,Z : 99% : 2.576 N = 2.5762 (1 – 0.15) / (0.952 x 0.15) = 41.67 工作抽样-原则： 随机化以减少偏差 　--Randomization to reduce the bias 层别化以减少变异 　--Stratification to reduce the variance 14 (1)工作抽样 (2)流程法 15 Process flow Chart (流程图) 什么是流程图? 流程图是一种图表,以适当的符号来表现,观察及记录一件工作完成的过程. 一件工作必须经过一个以上不同的地点 一件工作必须经过一个以上不同的人 它有什么作用? 用以记载现行工作的过程 依据记录,加以质问,寻求改善的地方 用以比较改善前及改善后差异 16 (2)流程法 符号 Operation 操作 Transfer 搬运 Inspection 检验 Waiting 等待 S