拓展训练、员工培训徐州东方启慧拓展培训中心是没个事业单位领导的最佳选择.docVIP

拓展训练、员工培训--徐州东方启慧拓展训练是每个领导的最佳选择 科技在发展，社会在进步。每个行业逐渐出现激烈竞争的局面。那么作为事业单位的领导，应该怎样面对这种状况呢？ 市场永远都是因为市场需求产生的新的行业。所以一个新的行业－－拓展训练中心。 拓展培训范围很广，包括员工培训、拓展旅游、体验式培训、主题培训，活动策划等。 中国有句老话“一根筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团。” 无论在世界上的哪里都永远不可能一个人在单独运行整套工作方案，只有团队的合作工作才能获得最大的收获。 员工培训不只是针对于员工培训，同样也回提高领导者的策划、领导、管理能力，提高团队的合作能力，大大地提高了事业单位的工作效率。 徐州东方启慧拓展训练中的很多项目都是为了员工培训而开发的。例如：高空断桥、高空抓杆、巨人梯、空中速降、龙行天下、有轨电车等。 高空断桥 每位队员在穿戴好保护措施的前提下依次轮流爬上米高的断桥，从断桥的一端跳到另一端，跳板与对面平台的距离是1.3米远，之后再跳回来。 面对困难如何去做出选择以及不同选择带来的不同结果；如何正确的看待目标和困难；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队如何激励个人潜能的发挥，对风险做出客观的评估，增强换位思考意识，站在不同的角度看问题。 在器械的保护下，一个队员爬上10米高的钢管，直立跳抓12米高的单竿，抓住单竿并悬于空中为胜。 克服学员的胆怯心理，培养学员看准时机、抓住机遇、敢于挑战，对工作充满信心、果断应变突发事件的能力。 由直径为8cm的圆木组成，悬挂空中高低排列，每层间隔为1.54米，两人一组在教练指导下穿上保险衣从最低层攀到最顶端。 锻炼勇气，合作共赢，体验面临绝境的时候，沉着、冷静、相互信任。 ★ 领导与管理的差异是什么？ ★ 比较与研讨练习 经理的角色定位 ★ 研讨与总结：经理人的角色特点 ★ 管理的主要内涵 ★ 案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★ 经理人的角色要求与个性特征分析 ★ 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 经理人应当拥有的知识结构与技能结构 ★ 案例分析、总结 ★ 经理人知识结构框架构建 ★ 经理人技能结构框架构建 领导者的角色认知 ★ 领导的含义 ★ 研讨：一幅图激起千言万语 领导者的知识结构与能力结构 领导者能力提升培训课程研讨与建议 第二讲 卓越领导力提升（6小时） 领导者的行为方式 ★ 领导者的核心行为方式 ★ 领导者使用权力的类型 ★ 三个关键领导任务??领导者如何做？ ★ 影响追随者行为的领导过程 ★ 影响领导行为有效性的因素 ★ 影响追随者行为的领导过程模型 ★ 21世纪领导新模式 核心领导力素质的培养 ★ 通过塑造与传播愿景提升领导力 ★ 通过价值观塑造提升领导力 ★ 通过建立信任塑造领导力 ★ 其它领导力素养的培养 几种典型的领导行为方式及领导力培养 ★ 支持型领导行为的培养 ★ 指导型领导行为的培养 ★ 参与型领导行为的培养 ★ 领导者奖励行为的培养 ★ 超凡魅力型领导行为的培养 领导力与决策艺术 ★ 决策的基本方法和工具 ★ 防范决策陷阱 ★ 经营决策案例分析 ★ 管理决策案例分析 ★ 企业决策管理的主要步骤 领导力与有效授权 ★ 研讨：请比较命令与授权的差别 ★ 放权型领导的新模式所产生的结果 ★ 如何进行有效的授权 ▲ 上级向你授权，你获得了什么 ▲ 你向下级授权你获得了什么 ▲ 有效授权的四个步骤 ★ 推进有效授权的实践 ▲ 进行不同程度的授权 ▲ 进行不同形式的授权 ▲ 研讨练习：我的工作环境下有哪些工作需要考虑以什么方式授权？ 领导力与企业文化塑造 ★ 感受企业文化 ★ 企业文化氛围和领导者行为价值观检查 ★ 中高层管理者在企业文化塑造中的作为 ★ 企业文化塑造与领导力提升 领导力与企业变革的推动 ★ 企业变革面临的挑战 ★ 企业变革的类型 ★ 领导力提升与企业变革的推动 领导力与企业内部管理制度建设 ★ 企业管理制度设计的原则 ★ 管理制度的层次和特征 ★ 管理制度演变的趋势 ★ 领导力与企业制度功能的转变 ★ 促进管理制度有效实施的系列工具 第三讲 管理团队的构建与高效运作（4小时） 管理团队的形成与沟通 ★ 企业愿景与管理团队使命设计 ★ 管理团队使命与组织管理目标 ★ 管理团队组建的常见观点 ★ 管理团队组建的基本原则 ★ 建立起对团队的共同认识基础 ★ 信任是团队的基础 ★ 管理团队成功的关键 ★ 打造管理班子内部向心力 ★ 管理班子成员的角色互补 管理团队的运作实践 ★ 高效管理团队的主要特征 ★ 高绩效团队运作中的若干基本原理 ★ 管理团队运作中跨部门沟通协调 ★ 管理团队一把手的角色与沟通 ★ 管理团队副