第3章 公共部门人力资源规划 2016!.pptVIP

3.1公共部门人力资源规划的含义和作用 3.2公共部门人力资源规划的内容及程序 3.3公共部门人力资源需求供给预测及平衡 第三章 公共部门人力资源规划 3.1 公共部门人力资源规划的含义及其作用 3.１.１公共部门人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划：预测、分析公共组织在变化环境下人力资源供求状况，制定必要的政策措施以确保组织及时获得所需要的人力资源过程。 3.１.2公共部门人力资源规划的作用 1. 确保组织对人力资源的需求 2. 有利于制定战略目标和发展规划 3. 有利于更好地控制人工成本 4. 有利于人力资源管理活动的有序化 5. 有利于调动公职人员的积极性和创造性 3.2 公共部门人力资源规划的内容与程序 3.2.1 人力资源规划的内容 1. 晋升规划(表3-1):晋升率 2. 补充规划：与晋升规划有什么不同？ 3. 培养开发规划 4. 配备规划：哪些情况下需要配备规划？ 5. 薪酬规划 6. 员工生涯规划 按规划的期限划分： 在规划理论上一般认为: ?五年为计划 ?十年为中期规划 ?十五年为长期规划 ?在实际应用上，也有把： ?一年做成计划:如招聘计划；人事变动计划 ?三到五年做成规划的 ?所谓计划，要细化到直接可执行程度 ?规划，更加注重中长期的方向性和战略性问题 3.2.2公共部门人力资源规划的程序P78 1.人力资源需求预测 2.人力资源供给预测 3. 供需分析比较 4. 制定人员供求平衡规划政策 (过剩政策和不足政策) 5. 人力资源规划实施、评估、反馈 3.3 公共部门人力资源需求和供给预测及平衡 3.3.1 公共部门人力资源需求预测 五个解释变量P80 需求预测技术 1. 直觉预测法（从下往上的预测） 2. 比率分析法（计算所得） 3. 德尔菲法（专家预测法） 4.单变量趋势外推法（只考虑过去人员数量的变动趋势） 5.考虑工作效率变化影响的复杂模型 案例1 深圳市海事局人力资源 需求预测 3.3.2 公共部门人力资源供给预测 内部供给预测和外部供给预测 1. 内部供给预测 1）人员核查法 2）人员替换图P84 3）马尔科夫模型 由一种状态转移到另外一种状态的概率只与现在处于什么状态有关，而与所有更前面的值无关，这个过程就是马尔科夫过程。 马尔科夫模型就是马尔科夫过程的模型化。 ----在人力资源供给预测中的应用 人员转移率的转移矩阵 初始时间 T-1=2015 预测时间 T=2016 岗位类别 助教 1 讲师 2 副教授3 教授 4 离职 助教1 P11 P12 P13 P14 讲师2 P21 P22 P23 P24 副教授3 P31 P32 P33 P34 教授4 P41 P42 P43 P44 马尔棵夫模型 假定： 1.考察时间为一年 2.人员只有晋升和留在原级 3.转移率固定 如果各类人员的起始数、转移率和未来补充人数已经给定，则各类人员分布就可以预测出来。 请解读图表并回答问题： 初始时间 T-1=13 预测时间 T=2014 初始 人数j 岗位类别 助教 N1 讲师 N2 副教授 N3 教授 N4 离职 160 助教 0.6 ?0.2 0.2 120 讲师 0.8 0.05 0.15 80 副教授 ?0.7 0. 1 0.2 40 教授 0.8 0.2 预测 总数 N1=? N2=? N3=? N4=? 请回答： 1. 从此表看出什么问题？ 2. 下一年度各类人员的供给人数是多少？ 3. 请总结出该类人员在某一时刻的供给量的计算公式。 N1= N1*P11 + N2*P21 + N3*P31 + N4*P41+补充人数 k Ni(t)=∑Nj(t-1)*Pji+ Vi(t) j=1 Ni(t)= 该类人员总数*存留率+下类人员总数*晋升率 例1p85的公式为： Ni(t)=该类人员总数*存留率+补充人数 马尔棵夫模型例题 已知三类人员的转移矩阵和现在三类人员分布状况（见下表），如果每年向第一类补充80人，求2016年人力资源分布状况. 类别 总数 1 2 3 T=0 2015年 300 200 100 600 0.4 0.6 0 0 0.5 0.3 0 0 0.4 p= 2.