第4章电子产品生产流程分析.ppt

电子产品生产流程分析 第4章 4.1 电子产品生产流程概述 生产流程是指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备，按顺序连续进行加工的过程。 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。 产品设计流程管理对企业的重要意义和现实价值使得产品设计流程管理也被称为产品设计程序管理, 其目的是为了对产品设计实施过程进行有效的监督与控制, 确保产品设计的进度, 并协调产品开发与各方关系。 本章主要针对电子产品的设计和生产流程进行具体阐述，结合产品的前期规划、概念开发、系统设计、细节设计、测试与改进、产品推出六大环节进行详细剖析，并有重点性地对其中的市场调研、草图、模型、评估、定型等环节进行具体分析。 4.2 产品设计具体流程及分析 （1）明确设计内容 当跟客户确定设计合作后，我们必须要跟客户沟通，了解设计的内容及工业设计所应实现的目标。 （2）明确设计目标及计划 在制定计划之前，首先要清楚地知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确地定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，然后制定自己的设计计划。 （3）市场调研 设计调研是设计师设计展开中的必备步骤，此过程使工业设计师必须了解产品的销售状况、所处生命周期的阶段、产品竞争者的状况、使用者和销售商对产品的意见。 常见的市场调查主要可以分为以下内容。 消费者调查：针对特定的消费者做观察与研究，有目的地分析他们的购买行为，消费心理演变等等。市场观察：针对特定的产业区域做对照性的分析，从经济，科技等有组织的角度来做研究。产品调查：针对某一性质的相同产品研究其发展历史、设计、生产等相关因素。广告研究：针对特定的广告做其促销效果的分析与整理。网络浏览：针对相应的产品搜寻相关资料、图片。 把市场调查的大量资料进行整理分析，取其精华，去其糟粕。善于利用自己的小资料库，有条不紊的进行。通过前期调研的结果，在了解了产品的缺陷及不足，内部的结构等方面的相关信息后，就开始画大量的创意草图，寻找一些或功能上、或人性化、或外观上、或结构上等等改进的方案。 总之，我们必须通过多角度、多方面的调查，这样收集的数据才有较高的准确性和可信度，也能给我们较好的参考价值。 （4）开始设计 构思草图阶段的工作将决定产品设计70%的成本和产品设计的效果，因此草图致关重要。 当然草图也不是越多越好，必须要有精华，而与此同时，设计者必须要有一定的素质：比如具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和科学基础及正确运用语言、文字的表达的能力； 较系统的掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括设计表现基础、产品设计基础、设计理论、人机工程、产品制造技术基础、计算机辅助设计、产品包装装潢、广告、企业形象设计及企业管理等基础知识； 具有新产品开发与研究能力，具有较强的设计表达技能、动手能力、创造性设计能力；具有较强的计算机辅助工程设计能力和外语应用能力等等，只有这样才能设计出创新.美观.实用的产品来。 案 例 概念A是有一个可调节的头枕和一个有软垫的脚枕，与床褥的高度相同来配合舒适的坐姿。也就是比较传统意义上的床； 概念B应用一些较先进的机械结构（通常应用在高科技的医院用床上），但却并没有强调机械的形象，这些特性对家居护理尤其重要。除去床架和床褥之间的空隙以达到一个安全和舒适的感觉。可调节倾斜度的功能和容易使用的设计同样能适合喜欢阅读和看电视的使用者； 概念C是以一个看不到的金属骨架来支撑，以达到一个浮游的FUTON形象，并且容易清洁底部； 概念D是一个以当代热带“浪漫”风情为主题的概念，比较创新，适合年轻人群。水平摆放的悬挂杆可用来支撑蚊帐、微型电视机或音响设备等； （5）设计展开 经过一段时间的方案思考，草图的设计，这时将方案集中起来，讨论并最终确定方案，这时的方案会比较细致，包括产品的系列化方案、颜色方案、使用界面（UI）方案甚至产品的爆炸图。 完成产品2D效果图。2D效果图将草图中模糊的设计结果确定化，精确化。 就是要完成产品的3D效果图。 产品的颜色设计 （6）设计结束及后期工作 设计产品的内部结构，和产品的安装结构以及装配关系，评估产品结构的合理性。 （7）产品测试与验证?  这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小