星星建设集团区域运管理试行办法(讨论稿).docVIP

星星建设集团区域公司运作管理试行办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条 为适应集团公司区域化运作的需要，理顺区域化运作下区域公司与各方面的关系，确保区域公司管理体系的有效运转，促进区域公司持续、稳定、健康发展，根据区域化运作的基本原理，特制定本办法。 第二条 区域化运作基本原理 按现代企业管理要求，在保证整个集团发展战略有效实施的前提下，将集团公司在建筑市场的运作划分为区域公司，区域公司作为经营主体，按照“下放生产经营权，控制人事权，强化审计、财务、监督权”的基本原则，根据各区域公司管理成熟度高低，合理划分集团公司与各区域公司间的责、权、利，建立起适合和面向市场经济的经营管理体制，使区域公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展部门总经理室 总经理、副总经理总经理助理 总工程师室 总工程师或总工助理 办公室 主任、秘书、档案管理员、网络管理员、人力资 市场经营处 处长、商务编标员、技术编标员、合同管理员 工程管理处 质量工程师、 生产管理法干事员 财务处 处长、会计、出纳。 部 门 经理室 经理、副经理、主任工程师。 办公室 秘会计 市场经营科商务编标员 工程管理科 科长质量、安全。 区域公司因经营需要设立新的部门其部门的名称要集团公司；部门设置可按“二块牌子，一套班子，双重职能”的模式运作；。 In order to ensur