2012年智慧系统工程笔记.docVIP

内外双修的智慧 主讲：惜缘老师 人一天中最重要的时刻是什么时候？ 答：就是此时此刻 人一天中最重要的人？ 答：当下遇到的人，眼前人 3、人一天中最重要的事？ 答：当下遇到的事 什么是真正的爱？ 答：小爱是占有。 大爱是成就，成就他们的梦想。 如何成为一名优秀的讲师？ 答：1、自己有意愿 2、学会说话 3、心怀大爱 4、日精进 如何与叛逆期的孩子更好的沟通？ 答：不能以爸爸妈妈的身份去说教他，而要进入他的内心世界。 如何“丰胸怀”？ 如何帮助孩子构建伟大的梦想？成就他想成就的事？ 如何洞察人性？ 下午的学习将在2:30开始 欢迎各位家人回 到思八达智慧场 本溪鸿安商贸 邵总 2011年3月进入思八达 本溪思八达同学会58家企业的秘书长 运营智慧 承诺机制 什么是机制？ 机制就是游戏规则。 丑话说在前面，先小人后君子。做我所写的，写我所做的，承诺自罚，做到了怎么奖，做不到怎么罚。 签字画押 没有承诺，就不会产生结果。 看到了问题就定一个机制。 遇到问题找机制，没有机制生机制，解决问题靠机制。 理、法之后再用情。 船只之所以能够到达彼岸，是因为能够避开沿途的险滩。 智慧的大道是圆融 两个人想要有共同语言，要么你进入他，要么他进入你。 换一个角度就是换一个世界，多一个角度就是多一个世界。 快乐的人向内求，不快乐的人向外求。 设计什么不如设计经历，获得什么不如获得体验，这才是人生最大的财富。 企业稳定靠感情， 企业发展靠机制， 企业壮大靠文化。 人生最大的问题是做错事。 老板在企业里只做四件事： 1、造场—宗教 平台—氛围—文化。 2、造梦—演说 使人无法到达远山的不是路途的遥远，而是鞋里的沙子。 3、造人—影响 4、造梯—运营 做员工不能做的事，才是老板。 产品行业都是媒介 机制：就是因机而制，随时随地生，随时随地灭。 制度—约束人心，评判事情发展，由上往下制定的。 机制—激励人心激励事情发展，由下往上制定的。 例：餐饮 月分红：超过110万，40%分给员工。（百姓美食风味楼） 日分红：超过3万以上营业额，拿出40%分给员工。 线上部分不是老板拼命想要才能得到的，而是员工拼命努力才得到的。 胸怀就是拿出名和利去和别人分。 众人拾柴火焰高 小老板被时间驾驭，大老板驾驭时间。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如踏着成功者的脚步，踏着成功者的脚步不如名师指路，名师指路不如自己顿悟，自己顿悟不如直接进入。 有凝聚力有向心力的前提是同欲同求同心。 四种老板： 4、是，整天研究是不是。 3、事，整天忙着做事。 2、市，忙着抓市场。 1、势，思考问题就从势入手。 老板势： A B C D 老板势在C点之前必须万念归一，把势拉到C点。 老板势在C点时，用1/3时间经营当下1/3经营未来 1/3培养后继之君。 视野决定人生的高度，胸怀决定人生的宽度。 老板势在C点以后的时候要学会用员工年轻的身体承载着自己的灵魂，生生不息的引领企业一起向上飞翔。 漂亮不是本事是优势，用智慧让自己外在魅力无限内在气质饱满才是本事。 例： 中国共产党 纲领：解放全中国 机制：打土豪分田地 印象：军民一家亲 势：两万五千里长征 老板三大死穴： 用封建思想活在民主时代。 用家园思想活在全球时代。 用农业思想活在市场时代。 不周游世界的孩子不可能有世界观，不阅人无数的孩子不可能有人生观。 孩子进入智慧场好处： 让孩子看到台上这个人是如何用十多年经营这么多人。 用两三千人的场 托起孩子的梦想 欢迎各位家人回到思八达智慧场 内外双修的智慧 主讲：惜缘老师 造场 造梦 造人 造梯—《运营智慧》 开会是为了让员工更有状态！ 我是谁？我想要什么？我拿什么去换？ 神圣、敬畏、信仰、虔诚、交给 员工精神升起的三大通道： 一、精神—高层 二、荣誉—中层 三、利益—基层 无关生智局外生慧 为什么要学智慧，为什么要和思八达合作？ 思八达让员工更加绽放，企业自动运转，效益倍增。 让老板解脱，无惑。 让老板的家庭幸福美满。 建立一个能够自动运转，自我生发的思维意识系统。 人心《宗教智慧》 了解人心，升华境界，打造文化 人欲《运营智慧》 人性《影响智慧》 让更多人成为一伙人 持续有状态，有动力 5月21日之前，四大课程接受单课报名。 终身复训！ 天—顾客 师—第一名 孝： 小孝—陪伴 中孝—传承 大孝—超越 顾客需要企业，企业才得以生存 智慧是使用学问的学问 高手是入什么场就显什么象 追求平衡没道理，发展才是