工程项目安全管理控制程序.docxVIP

工程项目安全管理控制程序1.目的为保障烟台永旭环境保护有限公司工程项目顺利进行，完成安全目标，确保施工人员的人身安全和健康，特制定本控制程序。2.范围本控制程序适用于公司各工程项目安全管理。3.定义工程施工许可：是指按照公司规定，按一定流程经审核、审批和批准取得的可以进行工程项目施工的许可。安全方案：是指建筑施工过程中，施工单位依据相关工程建设标准、规范和规程，编制的具有针对性的安全技术措施文件。4.职责4.1公司总经理4.1.1负责建立工程项目安全管理机构，批准项目安全方案；4.1.2负责批准工程施工许可和工程项目安全措施费用的提取；4.1.3负责批准安全总结报告，落实项目奖惩措施。4.2项目最高管理者4.2.1负责审批工程项目安全方案；4.2.2负责审批工程施工许可和工程项目安全措施费用的提取；4.2.3负责审批安全总结报告。4.3安全工程师4.3.1负责审核施工许可准备工作和工程项目安全方案；4.3.2负责审核外包单位安全资质；4.3.3对工程项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚；4.3.4审核项目安全总结报告。4.4项目负责人4.4.1负责了解客户现场管理要求和建议，组织编制安全方案；4.4.2组织施工负责人和施工人员开展安全培训和考试，对施工负责人进行安全方案交底与培训；4.4.3负责制定专项安全方案。4.4.4负责总结工程项目安全工作，提交安全总结报告并汇总存档。4.5施工负责人4.5.1负责入场前相关安全检查工作；4.5.2负责每天施工安全交底并于施工现场落实安全措施；4.5.3负责重大安全隐患作业的监护。4.6设备制作负责人4.6.1负责设备制作前相关安全检查工作；4.6.2负责每天设备制作安全交底并现场落实安全措施；4.6.3负责重大安全隐患作业的监护。5.管理要求5.1进场前准备5.1.1建立工程项目安全管理机构根据工程项目安排，由公司总经理组织建立工程项目安全管理机构，包括项目最高管理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全责任。各级安全责任详见公司《安全生产责任制》。5.1.2编制安全方案5.1.2.1项目负责人调查、了解客户现场管理要求，并将其落实到项目安全方案中。客户现场管理要求见《安全方案模板》。5.1.2.2设备加工与制作过程中危险源的辨识与风险评价项目负责人根据工程设计，组织施工负责人、设备制作负责人根据《工程施工项目危害因素识别样板》识别设备加工过程中的危害因素，进行风险评价，根据设备安全操作规程制定风险控制措施。5.1.2.3工程施工现场危险源的辨识与风险评价项目负责人了解工程施工现场环境，作业人员活动区域，根据项目概况、《施工项目危害因素识别样板》、现场实际情况及客户安全管理要求，识别危险源、进行风险评价并制定风险控制措施。5.1.2.4工程项目安全管理目标的建立与实施项目负责人根据工程项目的具体情况，制定项目的安全管理目标。安全管理目标包括：事故监控指标：包括工伤事故（包括新增职业病）、交通事故、火灾事故；隐患整改率；设备完好率；安全措施经费的落实。5.1.2.5安全方案的编制与审批项目负责人在明确安全管理目标及危险源识别的基础上，根据《安全方案模板》要求编制完成工程项目安全方案，报安全工程师审核。审核内容包括：编制依据；法律法规的符合性；客户安全管理要求是否能完成；危险源的辨识是否全面，控制措施是否可行；事故应急处置措施是否符合现场情况。安全工程师根据公司已识别的安全法律法规与其他要求，对安全方案进行审核并对工程项目的合规性做出评价。项目最高管理者对安全方案的可靠性与可行性进行批示后，由项目负责人向公司总经理报批，公司总经理批准工程项目安全方案。5.1.2.6最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。5.1.3审查外包单位安全资质工程项目分包工程，项目负责人要求外包单位提供如下材料，由安全工程师审查其安全资质：公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书；安全管理人员、特种作业人员持证情况；安全管理相关制度；安全培训记录；安全承诺书；施工人员身份证复印件备案；5.1.4安全方案交底与培训5.1.4.1安全方案交底安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》对施工负责人、设备制作负责人进行安全方案交底。5.1.4.2安全培训项目负责人组织施工负责人、设备制作负责人、施工人员、外包单位施工人员开展安全培训和考试并保留培训记录。安全培训内容包括：客户安全管理要求；施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；针对本项目识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；设备安全操作规程；本项目所用安全设施及正确使用方法；生产安全事故发生时应急处置措施。5.1.4.3施工过程中，有新入场人员，