- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP网上测试题综合(修改0531)
单项选择题
1、下列哪一项不是订货点法应用的条件(C)
A 物料的消耗相对稳定
物料的供应比较稳定
物料的需求是的物料的价格不是很高2、基本的MRP3、MRPII在MRP的基础上增加了什么概念(C)
A 产品价格
B 产品价值
C 管理会计
D 管理预测
4、以下关于ERP形成理论,不正确的论述是(A)
A ERP是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成,而MRPⅡ融入了财务会计信息,实现了物料信息与资金信息集成ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统MRP是ERP的核心功能,MRPⅡ是ERP的重要组成5、以下哪个特性不是用来描述关键工作中心的(D)
A 经常满负荷或加班加点需要熟练技术工人使用,不能任意替代或随时招聘艺独特的专用设备,不能替代或分包外协受成本或生产周期限制6、按照产品的实际结构建立的BOM7、净需求量的计算公式是(D)
A 净需求量=毛需求量+已分配量+计划收到量-现有库存量
B 净需求量=毛需求量-已分配量-计划收到量-现有库存量
C 净需求量=毛需求量+已分配量+计划收到量+现有库存量
D 净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量8、ERP扩展了MRPII的功能,由批处理走向实时性,从而使哪一种资源成为关键性资源(B)
A 资金
B 时间
C 人力
D 管理
9、在应用环境上支持多种生产类型、多种经营方式、多种业务10、从ERP发展历程看,首先具备从结构化的决策向半结构化和非结构化的决策转化的决策支持功能11、 ERP项目负责人的工作内容中,信息沟通是指(C)
A 协调关系,明确工作性质、要求和进度理安排人员,明确工作人员工作目标建立规章制度,加强各部门及人员的沟通确定评估标准,不断检查、督促12、ERP项目负责人的工作内容中,人力资源是指(B)
A 协调关系,明确工作性质、要求和进度理安排人员,明确工作人员工作目标建立规章制度,加强各部门及人员的沟通确定评估标准,不断检查、督促13、ERP项目负责人的工作内容中,实施成本是指(C)
A 协调关系,明确工作性质、要求和进度理安排人员,明确工作人员工作目标控制实施过程中的费用确定评估标准,不断检查、督促14、对ERP实施的前期工作,正确的描述是(B)
A 成立筹备小组—ERP知识培训—可行性分析与立项—需求分析—选型—测试数据准备
B 成立筹备小组—ERP知识培训—可行性分析与立项—需求分析—测试数据准备—选型
C 成立筹备小组—ERP知识培训—需求分析—可行性分析与立项—选型—测试数据准备
D 成立筹备小组—可行性分析与立项—ERP知识培训—需求分析—选型—测试数据准备
15、成功实施ERP系统的关键因素D)
A 企业上层人员全力支持和参与总结成功的组织系统实施案例,以提供系统实施的经验对现实企业管理流程清晰了解和利用BPR思想进行流程再设计
多项选择题
1、ERP的基础数据管理,一般包括哪些内容(BCDE)
A 用户需求信息
B 项目主文件
C 产品结构信息(BOM)
D 工艺路线信息
E 库存管理计划
2、在能力需求计划中判断生产能力是否足够时,需要哪些信息(ABCDE)
A 物料需求生产设备工作中心的数据生产设备与能力需求量负荷量知识与技能基础人际交往能力参与项目的积极性投入项目的工作时间为企业正式地导入ERP概念与必要的理论基础知识,为下一步工作打好基础
对企业的ERP项目进行可行性研究,提出分析报告,对项目的预算与总体计划做安排,为领导决策提供依据
进行企业实施ERP项目的需求分析,提供分析报告,为企业ERP系统的选型工作做好准备
进行ERP系统的选择ERP基础知识介绍 实施ERP所需的资源企业实施的必要性 实施的目标与实施中预计的困难可以检验ERP软件的管理流程、思路,应用效率与速度项目领导小组项目实施小组项目应用小组ERP理论的形成经阶段E)
A 基本MRPMRP
C 闭环MRPMRP-Ⅱ
E ERP
判断题
(对)ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,取得最大的经济效益。定货点法受到许多条件的制约,而且不能反映物料的实际需求,往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,这样产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。基本MRP提出物料的定货量要根据需求来确定,这种需求应考虑产品的结构(即产品结构中物料的需求量是相关的),以
文档评论(0)