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浅谈监理在工程建设中的组织协调 来源:《中小企业管理与科技》2009年8月下旬刊供稿文/张亚立 王恒柱 [导读]组织协调的目的是为了实现建设工程质量、投资、工期、安全目标，体现建设工程的社会效益和经济效益 张亚立 王恒柱 (浙江湖州市建工集团有限公司) 摘要：建设监理的组织协调是建设监理工作的一个重要内容，本文阐述了建设监理在工程建设过程中着重需要做好的组织协调工作。 关键词：建设监理 组织协调 0 引言 建设监理在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用,对工程建设项目来说,建设监理就是通过投资控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等手段来尽可能好地实现项目目标，以提高建设水平和投资效益。随着目前社会经济水平、科技水平的不断提高，工程建设项目的复杂程度及专业化程度也越来越高，因此对监理在工程建设中的组织协调也提出了更高的要求。 在管理的角度上，笔者认为项目监理部同施工项目部最大的区别就是项目监理部不是工程建设的直接组织者和实施者，一个成功的项目监理部，应是一个善于“通过别人的工作把事情做好的管理者”。在工程项目建设监理实施过程中，组织协调是最为重要、最为困难，也是监理是否成功的关键。笔者根据多年从事工程管理和项目监理中积累的经验和教训，就建设监理在工程项目建设中的组织协调谈谈自己一些粗