浅谈公司七一变革优势与劣势.docVIP

浅谈公司七一变革优势与建议 尊敬公司领导们好： 我认知公司7月4日变革行政大会，就是我们公司管理调整，摆脱现有相对稳定的状态，向未来发展的状态演变革新的创举。七一变革的目的是通过优化现有的公司战略、岗位配比、人事调整，薪资改革，人员分工、考评等打破内部老的组织稳定的关系，向阿米巴经营模式推进，改变公司现有内组织成员现有的架构，观念、态度和行为，以及成员之间现有的合作状态。从而进行有目的的、系统的调整和全员考核机制，薪酬的革新，我认为适应公司所面临的新的内外部环境、提高企业的竞争能力，形成我们公司符合新形势的竞争优势。我认为我们公司七一变革所面临的主要阻力和挑战：七一变革中的核心是企业战略规划的重新定位、业务模式的创新与导入，新的技术的应用和新的公司运作业务流程，组织模式变更的再造。而不是调整几个岗位，架构未能结合阿米巴经营运作要求的模式靠拢，一句玩笑话:不会游泳的人老换游泳池是解决不了问题根源所在”。然而，变革意味着破坏，意味着打破我们公司历史传统，公司变革的成败，很大程度上取决于公司变革（思路）（战略）（方案），而最终获得成功的关键在于实施变革的过程中组织内部利益的分配和观念的转变（阿米巴模式必然的条件），面对我们的变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造，决定我们变革能否有效实施的关键是人员的思维模式的转变。变革意味着要改变员工已形成的利益格局、工作关系和工作方式，必然会引起部分员工的不满与抵触，（部分员工没有站在一定的高度审视这是双赢的，认为是削减他们的利益），改变运行模式而引起的组织运行阻力。因为对人的把握是企业管理中最困难的，变革过程中人员问题是所有问题的核心问题，其中包括了人才保留、人员流动、员工态度与绩效模式认可等。能否取得员工的理解与支持成为变革达成预期目的的关键，让大家全力支持变革，因此我认为我们变革必须把人的问题作为首要问题去考虑。以下肤浅地提几个建议：1、公司七一变革要正确认识和人性化能否正确认识和把握人性是我们变革能否成功的关键，任何事以人为本，公司变革要尊重人性，正确理解员工对变革的抗拒，和对现有的利益格局、工作形式、老的工作习惯的依恋。要设身处地的为员工着想，人心思变要及时引导员工参与变革，让员工真正发自内心的理解、支持与认同企业变革，并用满腔的激情与热情，也是阿米巴成功经验精髓所在，积极主动的参与我们七一变革，并把变革的行为固定下来，不断形成我们企业文化新文化的一部分。因为企业文化决定观念、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。怎样做到培养员工变革观念和习惯，满足员工的事业成就愿望并进而建立起员工对我们公司的高度信任与忠诚。要实际去落实各项工作，而不是单单一个PPT报告让老板动员与说明一下，怎样做到让全员认知才是我们首要工作。2、如何正确让员工态度转变并接受在即将实行变革中，一般情况下部分员工从观望，冷眼，抗拒等转换成接受、理解、有欲望参加到积极参与是变革态度的转变过程。在这一过程中，让管理者与员工可以直接或间接的有效沟通，理解相互的想法、立场和目的，消除变革过程中出现的不信任或对立。有效的沟通，可以使员工转变原有的立场，参与到变革过程当中。变革开始时，可以重点针对容易接受变革的员工，以取得他们的认同，让他们成为员工内部的沟通者，产生影响力与渲染。 让每位员工坚定对七一变革的信心和希望 七一变革没有破釜沉舟的决心和勇气是不可能变革彻底的，只有很坚强的走到底，还要不对优化与改善才能取得变革彻底成功。正如我所崇拜的管理者之父（格鲁夫）先生所说的：只有偏执狂才能生存。还有稻盛和夫先生这种对事业执着的精神。变革就要推翻一种常态，而推翻一种状态的行为最公平的说法是一些人受益、一些人受害。受益者认为应该受益，受害者首先攻击与抵抗企业的变革。（目前各种响声都有）公司变革必须要让员工知道有《老鹰蜕变重生》的决心与勇气，并能坚持到底，才能取得变革的成功。4、通过阿米巴精神参与和培训促进员工积极参与变革。在变革中，如果得不到员工的支持和积极参与，变革是无法成功的，为促进员工积极参与变革，必须通过员工实际参与变革来理解变革，因此要善于授权员工参与变革，比如阿米巴模式培训导入与管理创新，可以直接要员工亲自参与而不是被动的接受，在参与的过程中吸收员工的意见和建议，并对员工的创造与贡献给予肯定与奖励，这样员工会对变革更加认同。在变革中还要调查员工的态度和行为变化，将调查结果反馈给员工。这有助于员工清楚变革的过程，同时帮助管理者了解企业变革到达何种程度，以及需要改进的方面。以稳定关键员工，消除顾虑，坚定他们支持和参与变革的信心，有利于变革的持续推进。5、正确对待反对者思想与方案在公司七一实施变革过程中总有一些人反对公司变革，不愿意参与到公司变革中来，这是很正常的，因为