(参考)风火大中华国际广场策略案.pptVIP

3 核心地位，毋庸置疑 对震撼性指标逐条展现，肯定选择 时间：2005年8月1日-10月30日 此时工程节点： 1、园林建设完毕，泳池可展示 2、写字楼样板间展现 3、喜来登酒店、美洲会所可能建立示范区 当前问题 公众认为：大中华虽然很气派，但毕竟建设时间长，部分设施配备可能落伍。同时售价偏高，可能物无所值。 策略： 大中华永远是最超前、最超值的写字楼 树立震撼指标，重塑无敌价值 传播手段： 广告、软文 工地导视、 电台、杂志、户外、网站、 相关俱乐部活动 销售活动 全方位整合营销 展现强大影响、增值潜力：轴心建筑、政经焦点、永远中心区第一楼 展现奢华细节：30根擎天柱，46.5ｍ无柱大厅，2000ｍ2停机坪、汽车玻璃幕墙，佛罗里达风情泳池、星级园林 展现无风险物业：交易所、部分政府功能、永可信赖 第三阶段主广告语 制控商务中枢，引动全球财富 报纸广告（软文+硬广） 电台广告 地铁广告 相关杂志、网站 闹市大屏幕 A 主导媒体 工地导视、售楼中心 B 辅助媒体 弘扬影响，重塑价值 第三阶段继续在传播上加大力度，实行全覆盖营销，以报纸、电台、户外为主，网络、杂志、工地导视为辅。 开盘活动：金秋嘉年华 C 营销活动 传播： A、通过报纸广告展现 震撼性产品指标， 体现项目的超值增值。 B、工地围墙、展板、户外广告、地铁等更换内容 C、 通过活动营销展现项目震撼