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广州市番禺大新水上乐园建造有限公司 作业（工艺）文件 文件名称 合同项目施工指令管理规范 版本/版次 A/0 文件编号 DX-WI-066 实施日期 1. 目的： 为规范合同项目施工指令管理，根据《合同评审控制程序》相关规定，确保合同项目施工指令的编制、审批、发放，指令信息的变更及执行完成等过程得到有效控制，特制定本规范。 2. 适用范围: 2.1本规范适用于合同项目施工（包括设计、制造、安装、维修及验收等）指令的所有管理过程。 2.2本规范适用于市场营销部、设计研究所、生产管理部、质量管理部、工程管理部等与产品实现与提供过程相关的部门。 3.指令类别: 3.1本公司所有合同项目（产品销售合同、工程施工合同、设计合同和综合性合同）由市场营销部根据合同评审的结果，统一编制合同项目施工指令。 3.2根据合同项目内容的不同，分别编制《设计指令》、《生产指令》、《工程安装指令》、《工程验收指令》。 3.3设计指令：主要明确合同项目中有关设计任务及技术服务的详细要求，是设计研究所制定设计工作任务的唯一依据。 3.4生产指令：主要明确合同项目中有关制造或提供产品的详细要求，是生产管理部编制《生产任务单》的主要依据。 3.5工程安装指令：主要明确合同项目中有关设备安装及配套工程服务的详细要求，是工程管理部组织项目设备安装调试及配套工程服务的主要依据。 3.6工程验收指令：主要明确项目合同中有关设备检验及工程验收的详细要求，是质量管理部组织设备检验与工程验收的主要依据。 4.指令编制： 4.1市场营销部销售业务人员负责根据不同的合同类型和详细要求，分别编制《设计指令》、《生产指令》 附件设计图纸与设备清单 、《工程安装指令》（附施工平面图）和《工程验收指令》。 广州市番禺大新水上乐园建造有限公司 作业（工艺）文件 文件名称 合同项目施工指令管理规范 版本/版次 A/0 文件编号 DX-WI-066 实施日期 2016年8月20日 4.2市场营销部主管（或经理）负责对销售人员编制的各项指令进行审核，经营销副总经理（指定授权人）批准后，发放相关部门执行。 4.3市场营销部指派专人（营销助理）负责发放各项指令，协助销售人员跟进、协调项目指令进度。必要时提请营销副总经理组织相关部门召开协调会议，确保合同指令有效执行。 4.4根据合同类型不同分别发放相应指令：设计合同只发《设计指令》，产品销售合同只发《设计指令》、《生产指令》 附设计图纸与设备清单 及《工程验收指令》，施工合同只发《工程安装指令》（附施工平面图）及《工程验收指令》，综合类合同发全部指令，特殊类型合同根据情况发放相应指令。 5.指令执行 5.1设计研究所负责根据《设计指令》进行设计任务评审，在满足设计任务内容及设计输入条件的前提下，安排设计任务，制定设计任务横道图并提供给市场营销部，以确保项目设计任务按时、按质、按量完成。负责完成新产品的设计鉴定，配合完成型式试验工作。 5.2生产管理部负责根据《生产指令》及《生产计划管理规范书》，制定《生产计划》、编制《生产任务单》及生产任务横道图并提供给市场营销部，以确保生产任务按时、按质、按量完成。 5.3工程管理部负责根据《工程安装指令》及《工程安装计划管理规范》编制《施工组织设计》及工程施工横道图并提供给市场营销部，以确保工程安装任务按时、按质、按量完成。 5.4质量管理部负责根据《工程验收指令》制定工程安装告知及验收计划，及时准备各项验收资料，主动协调甲方及工程施工单位，编制工程验收横道图并提供给市场营销部，以确保工程验收任务按时、按质、按量完成。负责办理新产品的增项申请及型式试验工作。 5.5工程管理部负责统筹综合类合同项目各项指令的执行，负责协调设计、生产、采购、营销等部门，编制合同项目整体计划表、《物质申购计划横道图》，并根据合同项目实施执行情况统一调度。 5.6生产管理部负责统筹《生产指令》中所有产品的制造、外协采购、 广州市番禺大新水上乐园建造有限公司 作业（工艺）文件 文件名称 合同项目施工指令管理规范 版本/版次 A/0 文件编号 DX-WI-066 实施日期 2016年8月20日 入库，仓储物流组负责产品、物资的仓储及发货等工作。 5.7市场营销部负责统筹合同项目各项指令的进度协调、指令变更及收款工作，工程管理部负责进度款项的催收。财务审计组负责合同款项的计算、核对及催收工作。 6.指令内容： 6.1所有指令内容必须符合合同条款及公司相关要求，主要内容应包括合同项目基本信息（单位、电话、联系人等）、责任范围、工期要求、质量要求、付款条件、相关附件资料（设计图纸、设备清单、施工平面图）及违约责任等通用信息。 6.2《设计指令》、《生产指令》、《工程安装指令》和《工程验收指令》的具体内容详见附件。 7. 指令变