纽柯公司精干管理体和民主管理方法纪事.docVIP

美国纽柯(Nucor)钢铁公司 精干管理体制和民主管理方法纪事 美国纽柯(Nucor)钢铁公司是用电炉炼钢生产钢材的“小钢厂”。30年前它不过是一个进行零星钢结构加工的小公司，但是自从1969年纽柯公司在美国南卡罗来纳州的达林顿建造了它的第一座炼钢电炉以后，便神速发展，目前它已成为美国《幸福》杂志评选的世界500家大公司之一。1993年纽柯公司的粗钢产量已上升至全美第4位，利润跃居全美钢铁业第一，创造了奇迹，在世界钢铁业界产生了强烈的震动。1992年美国总统布什授予纽柯公司总经理爱瓦森美国最高技术成就荣誉奖章—国家技术勋章。 1993年，纽柯公司有21个下属工厂，5900名雇员，而公司总部职员仅有21人。这21人包括公司总部负责人3位：一位为主席兼总经理，一位为董事长兼首席经营主管，还有一位为首席财务主管。此外公司总部设有1人负责经营，3人负责人事，1人负责长期经营计划，1人负责钢铁新技术，1人负责税务，5人负责财务、会计和审计，并有总务、秘书6人。 公司总部的主要任务是监督各下属工厂的财务经营状况，筹集和分配资金。纽柯几乎每年都建设新的工厂，进行巨额的设备投资，但是它没有专门的设计和建造部门，而是由建设公司和钢铁设备制造公司投标承建。纽柯公司总部只有一人负责编制长期经营计划，另一人负责注枧钢铁业的新技术发展。其他日常经营工作，如销售、原材料和能源供应、设备维修、工程技术以及生产管