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“互联网+”风口 乐视体育衔枚疾进 　　今天，和体育“天作之合”的再也不局限于传统电视。带有互联网基因的乐视体育又一次站在了“互联网+”风口上，并开始发力猛攻。这一次，乐视体育以清晰的“生态布局”与路径，已然具备讲述一个完整的新故事的能力。 　　构建“新世界” 　　在过去的一段时间内，每隔一个阶段，乐视体育就会释放一个签约赛事版权的信息。这些没完没了的新消息，不断刺激着体育同业。当然，好评与非议并存。 　　乐视体育位于北京市朝阳区六里屯的一桩不显眼的三层楼里，与其母公司乐视网隔路相望。之所以搬迁至此，雷振剑怀揣梦想：“你不是在上市公司工作，而是在创业公司工作”，以创业的心态打拼，而非攀附于上市公司乐视网的枝下。 　　在此之前，乐视体育仅仅是乐视网下属的一个单纯的互联网体育频道。2012年7月27日，乐视网旗下奥运频道正式上线。奥运会结束之后，该频道升级为体育频道，正式推出体育平台。体育产业巨大的想象空间和发展潜力，是乐视涉足体育的重要原因之一。 　　2014年3月22日，乐视体育从母公司单独分拆出来，成为一家独立运营的公司，试图扩张成为一个向上下游伸出手臂的互联网体育产业公司。作为乐视网副总裁兼总编辑的雷振剑出任乐视体育公司CEO。 　　纵看乐视体育的发展，可谓一路狂奔。“乐视体育在同行业里可以说是发展非常快的一家公司。以相同模式，还没有看到有强有力的竞争对手。”在《融资中国》记者采访中，乐视体育公司CEO雷振剑显得自信十足。 　　3月6日上午，乐视体育宣布拿下从2015年起的未来5个赛季，女超联赛、女甲联赛的冠名赞助销售权，以及女超联赛的商业开发权，并负责全部赛事制作。 　　3月11日，这家公司联合RSE Ventures， Relevent Sports和Catalyst Media Group宣布，把国际冠军杯（ICC）引入了中国市场。 　　不到两年时间，乐视体育在购买国内外体育赛事版权上攻城略地。目前，乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事，包括足球的欧洲五大联赛、中超、亚洲杯，篮球的美国职业篮球联赛（NBA）、中国男子篮球职业联赛（CBA）、欧冠篮球、美国大学体育协会（NCAA）篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、美国大师赛、美国职业高尔夫协会锦标赛（PGA）等。 　　“对于我们来说，就是野蛮生长，全力往前跑。”雷振剑对《融资中国》记者说，“乐视体育的目标是打造全球化、顶级的互联网产业公司。” 　　“全球化、互联网、产业化”，在雷振剑看来，这三个关键词足以概括出乐视体育的目标与雄心，“欧美的体育产业同样有互联网改造的空间，机会很大”。 　　按照乐视体育的长远布局，未来乐视体育的总部将在美国，下面将会是纽约、伦敦、北京、香港的分公司（香港公司已经注册），以此快速实现乐视体育的全球化。“未来我们会把乐视体育公司的总部迁到美国硅谷，乐视体育不纯粹是体育公司，更是互联网属性的科技公司。北京这边成为乐视体育全球的分公司。”雷振剑称乐视体育的国际化跟中国大多公司走出去的路径不同，但这与乐视“SEE计划”智能汽车一样。 　　“小乐视”生态 　　对于一家快速奔跑的公司来说，雷振剑想得很清楚。 　　2015年2月25日，作为乐视体育CEO的雷振剑写给全体员工的内部信《也许明天 你就是传奇》在社交平台流出。在信中，雷振剑明确了乐视体育的公司定位“一家全球化互联网体育产业公司”，强调了公司的组织结构“四大业务体系+四大支撑体系”，分析了公司的发展机遇“时代和历史赋予我们这样一个开创大场面的机会”，并承诺“在乐视体育没有员工，只有股东”，激励乐视体育全体员工在2015羊年努力奋斗，书写属于自己的传奇。 　　雷振剑向《融资中国》记者介绍，乐视体育要打造基于体育的垂直生态的产业链整合。目前乐视体育有四大业务板块，赛事运营、内容平台、智能化终端及增值服务。 第一，赛事运营，IP打造。在文化产业，引进海外顶级IP，比如引进F1赛事。另外，乐视体育也自主研发一些内容IP。参与体育产业广告，足球和篮球的市场化，进行商业开发。第二，内容平台，即此前乐视网的体育频道。建立新赛事直播体系，并打造自制节目，从而构成乐视体育的节目链。目前由原央视著名主持人、足球解说员刘建宏作为首席内容官。第三，智能化。有两个方向，为未来互联网时代提供标准的体育大数据和内容服务，以及四大品类的智能硬件产品，包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备。第四，增值服务。包括五个品类：体育游戏化、体育彩票、体育教育和培训、体育衍生品的电商体系、体育票务。今年的发力点主要是体育游戏。 　　总体来说，乐视体育初期发展仍以内容平台为主，把媒体业务做扎实。目前乐视体育200多人，内容团队占据了近150人左右。雷振剑表示，依托大赛事内容吸引大流