“绿色管理”.docVIP

“绿色管理” 　　摘 要：保护生态环境、实现可持续发展，是企业在21世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高，传统的企业管理方式已经无法适应社会发展的需要，而绿色管理恰恰是综合了现代企业生产经营管理与企业生态环境管理的一种搭建在“循环经济”基础上的新型的企业管理战略。阐述绿色管理将是企业战略管理的新趋势和企业发展的必然选择。 　　关键词：“绿色管理”;企业战略管理;新趋势 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0019-02 　　工业革命在给人类带来丰富物质产品的同时也带来了诸如资源耗竭和环境污染等问题，制约着人类生活质量的提升。随着人们对环境保护意识的加深，人们的消费观念越来越受到以环境保护为特征的绿色消费的影响。“绿色产品”的市场占有率越来越大，将会逐渐成为影响企业市场布局和利润份额的重要因素。另一方面，由于人们对生存环境的无公害要求，在社会的政治体系及其经济技术体系中都呈现出以绿色为标志的变化，结果导致企战略管理出现了“新趋势”，即企业的“绿色管理”。 　　一、企业实施绿色战略管理的原因 　　1.环境污染的代价在加大。传统企业是以“高投入、高消耗”的方式进行发展，过分强调发展的速度及数量。由于人类无节制地索取大自然界中的有限资源，同时又将过多的有害物质排向环境，导致不同程度的资源短缺和环境污染问题的出现。这说明社会的发展是以牺牲人类的生存环境和降低生活质量为代价的。 　　2.“绿色”对企业发展的限制在增多。中国现已加入WTO，但是，由于许多产品的生产和使用都可能给环境带来负面影响，国际上对这些产品的贸易有很多的限制。我国的产品进入美国、日本、欧盟等国家的市场时就经常受到相关政策的限制，使我国企业遭受到巨大损失。 　　3.“绿色”消费观念的影响在逐渐加强。资料显示绿色产品交易额以每年10%左右的速度递增，而绿色产品的消费量以每年30%左右的速度递增，个别国家可以达到50%左右。人们开始追求绿色环保的生活环境，绿色消费方兴未艾，绿色倾向的消费理念促使企业要及时转变观念，实施绿色战略规划来适应市场的需求。 　　由此可见，21世纪的企业必须抢抓机遇，引进绿色观念，只有走新型的资源循环型道路，全面实施“绿色管理”，才能实现资源投入的最小化和废弃物的资源化，才能不断增强企业的竞争力从而实现企业的可持续发展。 　　二、企业绿色战略管理的内涵 　　绿色战略管理是指企业以可持续发展思想为指导，将环境保护的观念融入企业经营管理之中，在实现企业发展壮大的目标和满足消费者需求的前提下，避免和降低产品对生态环境的影响，为实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一所进行的一系列活动。它包含五个方面的内容：（1）研究：将环保理念作为企业的重要的决策因素，重视环境对策的研究。（2）再开发：将传统产品升级为绿色产品，争取绿色资格认证。（3）消减：企业通过采用新技术及新工艺，降低或避免排放有害废物。（4）循环：回收处理及循环利用废旧产品。（5）保护：对员工和公众进行环保宣传，参与所在地区的环境整治。当前国内企业对绿色管理的认识还相当肤浅，仅仅停留于绿色产品层面，企业应将绿色理念引入到所有管理部门，不断采用绿色技术去生产绿色产品。 　　三、企业绿色战略管理的实施 　　目前，与世界水平相比我国企业的绿色战略管理相对落后，应该从以下几个方面来提高企业的绿色战略管理能力，增强企业的市场竞争力。 　　1.转变经营观念，强化绿色意识和树立绿色经营理念。企业在制定发展战略时，首先要考虑的重要因素就是保护环境及其可持续发展的问题，要高度重视，科学规划和研究并对环境资源采取保护措施。（1）应尽快转变经营观念，健全绿色运行机制，将“绿色意识”融入到企业经营模式之中。（2）企业的战略规划应该定位于绿色市场，通过采用绿色生产技术，研发生产绿色产品，如此才能迅速占领急剧扩大的绿色市场。（3）企业要建立专门的信息机构以便及时分析和预测消费者对绿色产品的需求状况，掌握“绿色市场”竞争的主动权。 　　2.设立专门的绿色管理部门，建立绿色企业文化。首先，绿色管理是一项综合性很强的工作，企业的绿色管理需要由高层管理者来推动。企业应当设立专门的绿色管理部门来推进绿色管理，形成科学化、系统化和标准化的绿色管理体系。同时，绿色管理本身就是一种绿色的企业文化，企业文化是企业和员工在生产经营中逐渐形成的价值观体系和文化形态的总和，是企业发展思想的沉淀，影响着员工的工作态度及管理者的决策。因此，企业实施绿色管理，必须要对员工进行绿色教育，使员工真正认识到实施绿色战略的重要性，理解、接受和树立全新的绿色理念和价值观。这种“绿色”文化不仅能“绿化”企业的内部环境，而且能“绿化”企业的