招聘工作流程及图资料.doc

招聘管理流程 1招聘目的 1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。 1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2适用范围 本制度适用于集团公司所有的招聘工作。 3招聘原则 3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 3.2所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。 5招聘工作程序 5.1招聘需求申请和批准步骤 5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。 5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。 5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写(人员增补表( (附件 )，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。 5.1.4招聘申请审批权限 在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。 计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。 5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 5.2招聘周期 招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。 招聘岗位职级 招聘周期 备注 员工 4周 有特别要求的岗位，将视实际情况经用人部门与人事部协商、或请示集团领导后，适当延长或缩短招聘周期。 主管 6周 主任、经理、部长 正副职 8周 董助、总监及以上 12周 5.3招聘步骤 5.3.1确定招聘渠道： ●内部的调整、推荐 ●参加招聘会 ●网络信息发布与查询 ●人才中介机构、猎头公司的推荐 ●报纸杂志刊登招聘广告 用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。 5.3.2人事部对应聘资料进行收集、分类，按照招聘岗位的具体硬性要求做初步筛选，硬性条件包括：性别、年龄、学历、专业、住处、工作年限以及必备的职业资格或职称等，筛选办法包括人事部招聘会现场面谈，对于网上收集的简历人事部可邀请其道公司面谈（外地人员电话沟通）、对于应聘人员超过10人以上的，可根据情况安排集体面试、无领导小组讨论等进行淘汰、筛选。 5.3.3用人部门根据人事部提供的有关简历材料（招聘登记表、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和推荐意见，对推荐人选进行第二轮筛选，并填写“面试评价表”（附件 ）。筛选办法包括：结构化面谈、笔试、文件筐处理、角色扮演等方法。 结构化面谈进行前，需用人部门提供专业方面的面试题给人事部，人事部汇总其他方面的面试题，设计“结构化面谈及记录表”（附件 ） 5.3.4人事部收到用人部门的考核成绩、意见后，对筛选出的人员进行包括心理测评、性格测评、外语、计算机等基本技能测试以及专业素质测评。 5.3.5 对经理级及以上岗位、关键岗位的应聘人员，必要时还需人事部做应聘人员背景调查并填写“背景调查表”。 5.3.6全部考核通过后，相关领导签批完录用/试用意见后，人事部综合个人薪资期望、公司薪酬规定、部门薪酬建议与拟选人员商谈薪资、待遇。 5.3.7录用及薪资待遇与应聘人员达成一致意见后，人事部进一步审核相关审批人是否都已填写面试及录用意见，对于所要求的最高审批权限人同意录用的人员安排入职手续。 5.4特殊人员招聘 5.4.1对于公司领导专项引进的人才，人事部协助补齐相关手续 5.4.2人事部根据公司工作需要，负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度招聘计划，经 领导批准后实施招聘，并负责进行培训后具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。 5.4.3临时用工人员的聘用：公司原则上不使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，报公司人事部和人事分管领导审批后由人事部按程序招聘，各部门均不得自行安排和接收临时人员。 5.5录用步骤 5.5.1应聘人员经批准录用后人事部为其发放“新员工入职资料提交通知书”，应聘人员确认可以按要求提交后，人事部安排其体检，体检合格者，由人事部联系应聘者确定到岗时间。 5.5.2 人事部按照公司流程规定为新员工办理入职手续、考察期跟踪和考察转正。（详见下文） 人员录用审批权限表