郑煤集团裴沟煤矿安管理经验.docVIP

郑煤集团裴沟煤矿安全管理经验 ●作为一座年生产能力205万吨的突出矿井，裴沟煤矿截至目前已连续安全生产2600多天，安全、产量、利润稳居郑煤集团公司前列。 ●随着向深部开采，矿井瓦斯、水害、地压治理难度加大，该矿提出“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。 ●强化“三基”建设，注重“三个提升”，不断丰富安全管理文化内涵，坚持做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常规化”。 郑煤集团裴沟煤矿投产于1966年，是一座突出矿井，年生产能力205万吨。截至目前已连续安全生产2600多天，安全、产量、利润稳居郑煤集团公司前列。 该矿安全管理的主要做法是： 一、安全理念引领，构建科学的管理文化 裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，随着向深部开采，矿井瓦斯、水害、地压治理难度加大。该矿提出“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。 一清：时刻保持清醒头脑，荣辱不惊，二白：明白安全责任，明白工作思路；三铁：铁手腕、铁面孔、铁心肠，四严：严格要求自己、严细布置任务、严抓监控落实、严肃责任追究；五知：知道作业地点环境、知道队伍素质、知道规程标准、知道重点隐患、知道防范措施，六会：会检查、会验收、会分析、会评价、会防范、会处理。 开展“五个一”活动，即一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖；推行“评级挂星”制度，凡员工在一年内没有出现违章，授予一颗星，连续三年授予一枚银质奖章，连续五年授予一枚金质奖章，以增强安全员工的荣誉感；实行“三违”人员风险抵押制度，凡季度内不违章、完成工作任务，全额返还抵押金；推行班组长、安检员换岗制度，在班组长中开展了“准安全监察员”培训和命名活动，提升了班组长安全素质，这一全新安全管理模式在郑煤集团公司全面推广；开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动，通过实行百分制考核，对其隆重命名表彰，优先入党、提拔、评模等措施，增强了班组长参与现场管理的积极性和主动性，有效提高了班组长的综合素质。 六项管理：一是推行三项评价一项评定制度，二是推行安全生产信息采集制度，三是推行隐患闭环管理，四是推行全员风险抵押金制度，五是建立物资跟踪管理系统，六是建立自动化监控管理系统。 推行顶板、瓦斯、水害三项评价和机电设备评定制度，每月由总工程师组织，对各采掘工作面前方地质构造、瓦斯地质等自然安全条件进行调查分析，对安全设施进行排查，逐头逐面进行瓦斯、水害、顶板“三项评价”和矿井机电安全可靠性评定，预测、辨识下月生产过程中可能存在的重大隐患，制订针对性的防范措施。 推行安全信息采集制度，调度室每天调度、采集生产环节、生产地点动态信息，分专业筛选后分送各业务部门，各业务部门根据安全生产信息动态，辨识、预测重大安全生产隐患。 推行安全隐患闭环管理制度。根据“三项评价”和安全生产信息采集情况，辨识重大安全隐患，列入监控名录，下达重点隐患监控项目计划，根据隐患的等级，责任分别落实到公司领导、部门、具体人员，进行挂牌管理，跟踪监控；定期监督通报隐患监控整改情况，盯紧盯牢，直至隐患消除。形成了辨识重大隐患——过程重点监控——最终消除隐患的闭环管理系统。实现了安全工作由被动检查型向超前防范型转变。 推行全员安全风险抵押金制度，指标量化、责任细化，实现责任共担、风险共存，提高了干部职工搞好安全生产工作的积极性和主动性。 建立物资跟踪管理系统。利用现有计算机资源，构建经营管理信息平台,建立井口物资租赁超市，实行物资动态跟踪管理，实现了“一高二降”目标，即提高了工作效率，降低了库存，降低了材料费投入。仅去年一年调配区队间物资总额就达220多万元，今年一季度全矿材料费用与去年同比下降17%，该项成果荣获全国煤炭系统管理创新成果三等奖。 建立自动化监控管理系统。率先在郑煤集团建立矿井自动化监控系统，实施“5、3、7、9”监控工程，即从地面监控主机对供电、排水、运输、压风、筛选5个系统， 实现了实时监测和控制，实现生产管控一体化。 二、强化三基建设，夯实安全生产基础 强化“三基”建设，注重“三个提升”，不断丰富安全管理文化内涵，坚持做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常规化”。 一是加强基层管理，提升安全管理水平。2011年重新对《裴沟煤矿管理制度》进行修订，内容由过去的198项增加到284项，内容涵盖安全生产、经营管理、党建管理、综合管理等各个方面，同时制定了《党建工作制度汇编》和《科室部门工作标准》，完善管理运行机制，强化管理流程，通过不断加强执行力建设，增强领导干部的责任心和