重庆建工集团部MD一体化项目管理总部 质量管理制.docVIP

重庆MDI一体化项目工程现场质量管理制度 为了加强施工现场的质量管理工作，增强施管人员质量管理意识，确保项目施工质量、规范项目的质量管理工作、消除施工中的质量通病、采取有效措施、杜绝重大质量事故的发生、更好的贯彻公司质量管理体系在项目的顺利实施、制定以下对本项目的质量管理制度、望各分部遵照执行： 施工项目管理成员必须按质量管理职责、做到“尽心、尽职、尽责”，坚持 “谁施工、谁负责”的原则、实行质量终身制； 施工项目管理成员、必须抓好工序管理、确保以下工作的完成： 1、施工项目各岗位质量责任书； 2、施工图会审和技术交底纪录； 3、编制施工组织设计、方案和专项施工方案； 4、.编制工程质量计划和检验、试验计划； 5、按施工组织设计组织施工； 6、隐蔽工程、中间验收、特殊工序、关建部位的控制、原始纪录和工程资料收集（包括影像资料）、整理； 7、单位工程、分部、分项工程的质量评定； 8、制定纠正措施和预防措施，防止和消除施工中的质量通病； 三、计量管理工作； 1、严格执行计量管理的相关规定、标准和法律法规； 2、施工中使用计量器具应保证性能良好、计量准确； 3、制定施工工艺和施工方案的同时应编制工程所需的计量器具计划； 四、工程管理； 1、工程开工前必须有经批准的施工组织设计和施工方案方能开工； 2、工程开工前施工项目技术负责人应对施工技术人员进行详细的施工技术交底、施工技术人员应对