chap04全球环境中管理.pptVIP

关于“非实际经验” 的抉择与受训 2. 抵达并调整适应“文化冲突” 4. 回国并调整适应“返国冲击” 本國業務經驗 国外业务经验 重新选择 国外业务处理流程 3. 留下來在“缺乏支援”的情況下接受社会化 全球性管理职位的遴选 澳大利亚经理人员 N＝47 外派经理人员 N＝52 亚洲的经理人员 N＝15 1、适应能力 1 1 2 2、技术能力 2 3 1 3、配偶和家庭的适应能力 3 2 4 4、处理人际关系的能力 4 4 3 5、海外工作的意愿 5 5 5 6、以往的海外经验 6 7 7 7、对东道国文化的了解 7 6 6 8、受教育程度 8 8 8 9、语言能力 9 9 9 10、对母国文化的了解 10 10 10 影响全球性适应的因素 * * * * 管理学——全球环境中的管理 * 第四章 全球环境中的管理 学习目标 以全球观点看待管理的重要性； 识别对待全球经营的三种不同态度； 描述不同的区域贸易联盟； 解释许多国家加入区域性贸易联盟的原因； 比较多国组织、跨国组织和无国界组织； 描述组织走向全球化的典型阶段； 阐述民族文化的四个维度； 根据是个维度描述中国文化； 识别全球范围的外派经理人员所面对的挑战。 主要收入来源于非美国业务的部分公司 Non-U.S. Revenues as Percent of Total ——77.0% ——71.8 ——71.6 ——67.