二级辅导讲义：招聘人员配置制.docVIP

人力资源管理师辅导讲义：招聘和人员配置制度 第一部分 招聘的需求分析 一 .招聘目标与前提 (一)招聘目标。 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所 需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 (二)招聘前提。 1.人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类 型等因素。 2.工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。 二.招聘原则的确定 三.人员配置的基本原理 要素有用原理:任何要素(人员)都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。实际应用:发觉 人员可用之处,为人员可用创造条件。 能位对应原理:人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力 特点和水平的人，应安排在相应岗位上。 互补增值原理:通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人 力资源增值 动态适应原理:人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。 弹性冗余原理:在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心要求， 对人对事的安排要留有余地。 四.招聘需求分析 (一)招聘需求产生的可能情况。 组织人力资源自然裁员。 即因员工的调动，离职，退休