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东莞三友电器有限公司 继电器生产、技术、品质培训教材（8） 现场总的生产率 基本教程 二零零二年七月八日修订 目 录 序 言 TP的基本理念 基本理念 生产合理化概念 小批量混合生产 生产系统的基本 现场整理的基本原则 浪费的排除 工时减低 品质和安全 监督者任务的分配和人际关系 提高能力 作业管理 标准作业 现场管理 定位置定作业 流程化（流水化） 短工序化 看板 防止无意识的差错 设备 设备管理 结束语 序 言 各工场在提高各种各样商品的生产效率方面，最重要的是使全部无用、无益的事显在化，并进行彻底的排除。 “需要的物品，在需要的时间，仅仅制作需要的”基本理念的产生，“情报和物流”速度的提高，需要时间的缩短，部品同期化……等的推进，所有一切都是为了综合生产性的提高，建立一个能适应市场变化的有弹力性的工厂体制。 工厂的使命，最重要的是有组织的、持续的开展无限止的成本降低活动，评价成果，公布长期的记录，保留“改善的足迹”。 为了推进以上的活动，作业员每人都要根据《现场TP基本管理》中的记载与说明，学习产品制作的基本考虑方法，进行自身的改革。但是，实践活动只有结集起全体职员的力量，才能信心百倍地去进行改善活动。 TP的基本理念 TP的基本理念 1.速度和效率丰富的商品共同体的构筑 2.财务系统的改善=无借债经营 技术革新 普及饱和 分类化 国际化 多样化 商品生命周期短命化 3.竞争力强化 Q.（品质）=品质管理体制 C. 成本=排除无用，改善系统，提高生产率。 D. （纳期）=单个制造，流水生产，生产、销售一条线。 S. （服务） 无库存流动系统=直接市场 多品种，少数量；多频度，高速度发送 TP的体系=生产弹力性，配送合理化，生产销售情报系统，尽可能少的书面报告。 基本理念 用一句话来说，就是要构筑一个“高速度和高灵敏度的商品共同体”。从某种意义上来说，就是要改革现在的“部分最适追求型”的组织活动，并以此理念为基准，再构筑一个整体高效率的商品共同体。 现在，为何要提倡“TP” 技术革新导致新产品的不断诞生；普及率的饱和导致市场分类化；随着国际商业进出口市场环境的变化，我们必需使商品多样化，其必然的结果就是商品的生命周期快速短命化。作为商品生产厂家来说就有困难，但要有市场才会有事业，所以必需积极地寻找对策，否则就不能生存。 库存使灵敏度钝化 生产和销售，库存资金占用三个月的话，就不可能服从上面所说的变化，而会与市场对峙起来，对于市场的灵敏度就会钝化。由于库存，就会寻找对策，其结果往往会与市场规律背道而驰。而且由于库存，生产、经营中浪费、无用的部分不能显露出来，“无用的本质”也就不能分辨。理想的是没有库存，而是建立一个与市场直接对话的生产销售体系。 所有产品“小批量，高速度”生产 历来都有批量销售和个别特殊规定的商品，而在顾客嗜好多样化的今日，个别对应也就变得更加重要。各种商品，根据顾客嗜好的多样化，尽可能提高展示商品的品种数，这样，就需要有“多品种少数量，多频度高速度发送”的生产体系。这也就是前面所说过的提高生产的弹力性。 各部门都要追求自己部门效率，但应该知道，“部分最适追求型”的组织形式，已不能适应现今市场激烈变化的需要。全部组织都要根据现今TP的基本理念，变革现有的商品共同体，去追求总的、全部的效率。 另外2.财务系统的改善、3.竞争力的强化，就不作过多的说明。附加要说的，库存不仅是资金上的损失，还伴随有商品陈腐的费用、仓库的费用、改变单价所造成的损失。在公司的资产中，约20%~30%的资产是处于无用、无益的状态。也就是说，库存使得速度和灵敏度钝化，产生损失，是种种不良的根源。 TP生产合理化概念 基本主题是以销售速度定生产 一般来说，工场以容易、便宜作为优先考虑的生产方针。 当然，出于降低生产成本来考虑，会有这样结果，由于每月销售量小的原因，而把2~3个月的制品（需要品）集中生产，实施所谓的“间歇生产”。 TP的视点就生产合理化，及符合市场环境的生产体制，即确立以销售速度定生产，并以此为基本宗旨。 因为旧的商品观，而使工场的职员中存在着不合理的考虑方法与陈旧的观念，通过TP基本理念的学习，可知必须克服种种困难，才能在高速度变化、激烈竞争的市场中打胜仗。 以销售速度而定制作 最基本的，与别的公司竞争，就要缩短需要时间，提高应变能力。 主要的实施方法有3条： 小批量生产。 包含事务、技术部门在内的一切所需时间的缩短。 生产方法简单化，管理单纯化。 上述，全都是不可能在短时间内解决的