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关于现代工业厂房建筑施工的管理探讨 　　【摘要】作为现代工业厂房建设中的一项重要工作，其施工管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升工业厂房建筑施工管理的整体水平，进而优化其实践效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。 　　【关键词】现代工业厂房；建筑施；工管理 　　一、概述 　　当今社会人们生活水平的提高，使人们对居住环境的要求也越来越高。工业厂房，虽不是日常的居住环境，但是对工作人员来说，他就是他们日常的生活环境。厂房的环境会影响工作人员的心情，进而影响工作的质量和水平。如何建设舒适的工业厂房对工业生产也就显得十分的重要。 　　工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。 　　我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。 　　二、工业厂房建筑施工管理的要点 　　1、工业厂房施工重点分析 　　在对工业厂房进行施工的过程中要注意把混凝土和钢结构作为厂房设计结构的首要因素。就形式多样的结构而言，各个结构的施工技术管理侧重点有所差别，需要依据施工管理重点来对其作出划分。对结构形式的管理要集中在施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理和施工成本管理等。所以，可以把工业厂房施工管理划分为质量管理与成本管理两部分，两部分各自下手进行管理。 　　2、细化工业厂房施工管理 　　细化工业厂房施工管理，主要是对在施工时影响施工质量的和施工成本的项目的施工管理，进而使工程施工质量得以提升和减少工程综合成本。制约工业厂房施工质量的因素主要是施工材料和工艺技术管理、施工过程人员操作等。在细化工业厂房施工管理的过程中，施工企业需要就上述因素来组织适宜的质量管理体系来有效的提升施工质量管理的效果。在对施工材料进行管理的过程中，应该加大对施工材料供应商的资质审核和材料进场的检验力度。此外，还应该重视对施工工序审核交接的管理，确保各道工序的施工质量达到规范要求。在进行工业厂房施工管理的过程中，若是能够对上述因素落实到位，那么将在很大程度上减少施工管理中的问题的发生频率，进而保证工程施工管理的质量。 　　三、现代工业厂房建筑施工管理的弊端 　　1、容易造成指挥不当监督不力 　　现代工业厂房建筑施工管理的弊端，更多得体现在私营企业厂房建筑施工过程中。私营企业的厂房建设需要经过当地政府主管部门的严格审批后，才能进行设计与施工。跟其他现代工业厂房一样，厂房的建筑施工要在体现实用性的同时，注重多功能性的体现，这就要求在建筑施工中要进行正确的指挥与指导。但目前来看，在私营企业厂房建筑施工过程中，存在着监督机构指挥不当和监督不力的情况。 　　2、施工单位被包工头架空 　　在传统的工程施工管理中，包工头是工程劳务承包人，依附于施工单位承担工程劳务工作，并收取相应额劳务报酬。在这种情况下，包工头的责任被明确划分，也容易限制包工头的个人权限。但在现行的管理体制下，一些施工单位为了谋取私利，将施工建设的资质进行转包和承租，这就容易造成工业厂房建设名为施工单位但实际是一些购买资质的包工头。另外随着建筑行业的开放，一些包工头高价汇集一些技术人员和农民工，扩大自身实力，然后再高价买断施工单位的经营权，这也容易造成工业厂房的建筑质量难以保障。 　　3、建设单位施工管理约束力不足 　　在现有的管理体制下，建设单位这些权限和职责难以有效地体现出来，对所负责的内容也明显存在约束力不够的情况。以工期为例子，在厂房建筑前期，建设单位会提交一定的工期汇报，但在实际工程中，因工期涉及的问题众多，包括建筑技术、厂房规模、材料供应等，这些内容的变动性比较大，势必会影响工期的预先设定，造成建设单位难以有效地进行工期设定。又以监理为例，建筑监理本意是邀请第三方监理机构作为独立的部门对工程的建筑质量和工期、材料使用等进行监管监督，但实际情况是，建设单位与监理单位是雇佣关系，有着直接的利益瓜葛，监理单位的监督职权更多得是在建设单位的授意下，进行选择性的走马观花式的监管，这种体制下，监理机构被架空，成为建设单位的傀儡，难以发挥建筑监管的第三方权责。 　　四、提高施工管理水平的建议 　　1、加强施工质量管理 　　工程施工企业要根据质量保