创业对谈：优酷CEO古永锵v.s.斯坦福商学院院长塞隆纳.docVIP

创业对谈：优酷CEO古永锵v.s.斯坦福商学院院长塞隆纳 　　“我做了件非常疯狂的事情，在那个时候看来，这真是一场豪赌。”回顾职业生涯，优酷联合创始人兼首席执行官古永锵在6月5日与学界大拿斯坦福商学院院长加斯?塞隆纳（Garth Saloner）的越洋谈话中透露，当年自己刚从斯坦福商学院毕业，为了去“一家风险投资公司”，居然要向新东家富国集团借债，才得以凑齐违约金，顺利离开上家供职企业贝恩咨询。 　　敢于冒险的古永锵最终于2005年自行创业成立优酷，主导了2012年与竞争对手土豆的合并，成为中国网络视频行业的领军人物之一。创业过程中，古永锵多有心得与教训。在此次越洋对谈中，古永锵分享一二，希望创业者少走弯路，帮助其寻找成功路径。 　　另一位对话人加斯?塞隆纳自2009年起担任斯坦福商学院院长，系管理教育理论方面的大拿。在全球研究与社会创新领域，塞隆纳是研究创新创业如何推动欠发达国家经济发展的领军者。在越洋谈话中，塞隆纳提供了相当多来自于硅谷一线的观点。 　　以下是《融资中国》记者整理的对谈要点： 　　塞隆纳：全球化思维与本土化思维。有建议说，创业企业应该有全球化的思维，这个建议在中国是否适用？对于优酷来说是否适用？ 　　古永锵：这个得看行业。互联网创业中的某些特定领域，如移动应用、工具类应用，或者电子商务平台，从一开始就以全球化的方式来思考很重要。但在其他领域，这可能就没那么有用了。如果在做平台，创业者应该思考如何构建平台的可扩展性，并且考虑团队的全球化。 　　在一个更加本地化的、国内市场驱动的领域，例如说内容领域，国际化动作可能是企业发展更加往后的阶段才会有，但对于平台或工具类的创业公司，例如说Dropbox，应该要有全球化的思考。 　　优酷土豆做的是内容生意，这更多是一项本地业务。优酷土豆的大部分受众在中国，但也有很多海外华人用户。我们正处在从PC端向移动端转型的过程中，同样关注潜在受众。 　　塞隆纳：技术型创业者的创业环境。将早前的技术领域与现在你看到的做一个比较，你怎么看？对于技术型创业者而言，与你们这一拨人起家的时候相比，现在的环境变得更好还是更糟了？ 　　古永锵： 1994年我从斯坦福商学院毕业，然后到了北京。差不多同时，中国第一条网络线路开始接入国际互联网，现在作为技术型创业者来看这些发展，中国的互联网发生了翻天覆地的变化。 　　创业有一些关键因素，要“天时地利人和”：市场时机所谓“天时”，资本所谓“地利”，团队所谓“人和”。对于创业而言，这些因素都非常重要。 　　二十年前，互联网刚刚起步，很多领域都是处女地。另一个侧面，那个时候要融到资金，拉起团队，实在是难度非常大：没有那么多有经验的人才。所有人都是现学现卖，边学边做。但二十年后的今天，大环境已经完全不同了：现在的企业家，无论是组建团队还是获得融资，我得说要比二十年前要容易许多。 　　二十年来非常多的公司已经完成了进化：他们可能是现学现卖起家的，但是现在有了非常多的专门人才；互联网知识传遍全球只是那么一瞬间的事情――现在人们也还在边学边做，但他们已经可以学习到来自全世界的经验。 　　现如今，要拿到融资也容易了许多。有很多硅谷的著名风投来到中国，叩响了创业者的大门。看看中国股市最近的走向，包括新三板，创业者有很多方式能够融到资金。 　　但世界是公平的，二十年后的现在，有很多市场领域已经被人占据，不再是处女地。从这个层面来看，创业者面临的状况要比二十年前要艰难。总的来说，一些事情变得容易了，而另一些则变得更难。 　　塞隆纳：北京的创业氛围和硅谷的创业氛围有什么不同？ 　　古永锵：领英创始人兼董事长雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）认为中国可能是世界上唯一一个在创业精神和创业速度上与美国接近的地方。 　　我个人认为，印度也有很多创新，但在基础设施和发展步伐上，印度大概能赶得上十年前的中国。与北京在中国的角色相比，硅谷在美国的角色要集中得多：在中国，北京是一个主要的基地，但在其他城市你也能看到创业热潮，例如上海、杭州、深圳和成都。 　　中国这种多样化还会保持下去。不同城市的专长不同，因为这些创业公司就是在不同的城市发展起来的：杭州有很多电子商务创业公司，而深圳则是硬件创业公司居多。在深圳，“山寨”是创业的一种，但在嵌入式设备和下一代硬件方面，深圳有很多的创新。 　　塞隆纳：工商管理硕士学位对创业者有多大的价值？对于创业者，你有什么建议？ 　　古永锵：以我为例，我在斯坦福待了两年，第一年在斯坦福商学院的学习教会了我运营、领导一个公司的核心能力。您是我第一个学期战略课程的教授，我还记得在第一堂课上您谈到了“融合”，对于公司的战略来说这非常重要：战略的各个方面需要融合，保持一致，避免相互之间的冲突。学到的这些东西我会永