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别把互联网当工具 　　互联网到底是什么？我个人的理解是，互联网把整个信息的产业链上下游模式全面扁平化，无论从渠道商还是品牌商，最终是挣用户的价值，把以前的线性的上、下、中游模式变成以用户为中心，重新分配资源，重新颠覆和分配产品的模式。现在京东、阿里、淘宝做得基本上如此。 　　我创办过好几家互联网企业，我们在做企业的时候，一定要关注一件事就是资本。以前企业家们总是不太看得起搞资本运作的人，认为企业是一步一个脚印做出来的，因此更有分量。跟软银的孙正义打交道以后，我发现完全错了，原来我们可以把赚到的钱放到银行，银行再把钱交给基金，基金再用资金去炒股票。 　　例如，微软目前市值是2300亿美元，年净利润达600亿元，这个数字本来十分可观，但亚马逊去年全年亏本，但其估值是1800亿美元，仅比微软少三分之一不到，这就是资本市场严酷的现实。为什么这些互联网的价值，就比微软这种纯IT软件公司的价值还要大？ 五大商业模式重构 　　重构模式一：网络效应 　　互联网模式重构是什么？第一个是网络重构，互联网就是上网，我们叫触网，淘宝就是把义乌小商品市场搬到互联网上；京东产生了B2C模式，把中关村卖电脑的商场搬到网上；小米则是产品模式……触网以后，就产生了互联网第一个效应即网络效应。 　　什么是网络效应呢？就是这家企业的价值跟用户数的平方呈正比。当腾讯在香港上市时，实在没有利润，连收入都没有，怎么上市呢？最后投行给出了一个公式，一个腾讯用户值40美元，当时腾讯有1亿用户，也就是40亿美元的估值。 　　重构模式二：互动粉丝效应 　　当网络效应可以选出这么多用户数的时候，就会产生互动粉丝效应。当你的用户数累积的时候，在你用户中间一定能找到合适粉丝群。 　　以小米为例。小米今年三个季度手机销售量居全国第一，但是这家企业却没有一个全国总代理，区域代理，二级代理，三级代理，甚至没有一家门店，而且供应商、生产商也没有，整个小米公司没有一个销售人员。小米的销售是靠将近7000万粉丝群体，也就是当他们粉丝成为销售人员的时候，销售成本大幅度下降，这就是互联网做到的粉丝效应。这就是为什么小米用四年时间做成了估值450亿美元的一家公司。这个时候出现了一个公式，就是 一个企业价值等于它的核心竞争力产品乘以用户平方数，即E=MC2。 　　重构模式三：用户规模效应 　　此种模式就是所谓的羊毛出在猪身上。当用户数达到一定量的时候，在互联网上无论线上线下都会有竞争。 　　在这种情况下，为了摆脱竞争怎么办？只有做羊毛出在猪身上的模式，这是传统企业做不到的。 　　当当网是中国目前最大的网络销售书籍公司。现在京东和当当网互掐，每一本书都比当当低1块钱。这种模式在互联网里面的确有一个，我们叫做“只有第一没有第二”的模式。在互联网上很难有让垂直型电商长足生存的潜力，因为多点可以打单点。 　　重构模式四：O2O网络效应 　　当网络上形成这几种商业模式以后，所有线上都会向线下导流。我去年就预言过，京东、阿里巴巴一定会开线下店，做线上线下融合的O2O模式。又比如饿了么，其日均订单就有30万个，覆盖了200多个城市，年交易额达100亿元。以前传统的餐饮店找到黄金地段就赚钱了，而现在，无论你是不是黄金地段，更多的还要看线上线下的结合。现在由于像饿了么这种O2O模式把线上线下结合以后，我们只需要找一个很好地段的传统模式变了，这就是O2O效应。 　　重构模式五：生态效应 　　阿里巴巴布置的生态效应，从支付、银行、保险，都开始介入，这样就形成了一个八爪鱼，最后阿里巴巴是一个电商公司吗？可能不是了，但它不是多元化公司，我们叫做同心圆公司，也就是与心完全贴合的，即用户群和大数据。马云也知道，最核心的是几亿用户群和24小时行为轨迹。小米亦是这种模式，小米现在全面开始在物联网领域，进行各种各样的产品投资，以便形成八爪鱼模式。 投资机会在哪里 　　互联网5大商业模式的重构，其价值也主要体现在以下三个方面。 　　产品人性化：中产阶级成主流 　　中国互联网从传统互联网发展到移动互联网，从?潘烤?济走向新中产经济，可以说，早期互联网企业全部走?潘柯废摺５?到2020年，中国家庭年收入10万元以上的将达到81%，中国开始全面进入中产阶级。 　　当我们面临如此大体量的用户，如果玩互联网，首先要看到人口的变化和人口行为的变化，以及文化价值的变化。所以，新一代移动互联网是今天所有人的机会，针对的也是新中产阶级。新中产阶级想要的是什么？今天是一个好的时代，也是坏的时代，今天BAT时代可能也是它们结束的时代。 　　当前电子商务PK的是“价格”“品牌”，到了移动互联网时代，整个电子商务或者商品销售产生另外一个方向就是“人性+品质”。中产阶级消费实际上在追求人性和品质。例如恒大冰泉，虽然砸