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安徽华亿集团工贸有限公司 实施“万村千乡”市场工程规划方案 安徽华亿工贸集团有限责任公司创建于2000年，从一座商场起步,规模不断扩张、实力日益增强，以持续健康快速的势头，发展成为一家以商业为基础、以置业为支撑、以人才为根本、以管理为核心，具有较强核心竞争力和品牌知名度的集团。集团公司始终保持着持续、快速、健康的发展势头。经过几年的努力，迈入安徽省民营企业前20强行列。 2005年安徽华亿集团凭借自身丰富的商业运作和管理经验，及企业的社会责任感，响应党中央国务院关于推进社会主义新农村建设的号召，和商务部关于改善农村消费环境，初步构建较为完善的现代农村商品流通体系的精神，经过认真准备、积极申报，被商务部批准为第二批“万村千乡”市场工程试点企业。经过四年的运作，华亿集团按照商务部关于“农家店”改造和建设的要求，全面挖潜，奋力拓展，在我市农村市场共计改建和发展日用消费品“农家店”370家（其中镇级店5家），基本形成了以“华亿超市”加盟店为基础的市场网络。其中在南陵县改造“农家店”215家（其中镇级店3家）；在芜湖县改造“农家店”122家（其中镇级店2家）；在弋江区改造加盟店32家；在镜湖区改造加盟店1家。每年均能很好的完成各级商务部门下达的农家店建设任务，初步建立了县域农村市场销售网络，进一步规范了农村消费品流通市场行为，受到了各级政府和农村消费者的好评。2006年和2008年分别被商务部和省商务厅授予“全国‘万村千乡’市场工程优秀试点企业”和“全省‘万村千乡’市场工程优秀试点企业”光荣称号。华亿集团以国务院提出的关于“加快农村消费品流通市场建设”和商务部关于继续推进“万村千乡”市场工程的精神为契机，全面推进我市农村流通网络建设，争取在近3年内使我市的农村消费环境进一步改善，构建较为完善的现代农村商品流通体系。现就华亿集团实施“万村千乡”市场工程制定如下规划： 一、规划编制的目的 为贯彻落实中共中央十七届三中全会和中央1号文件精神，在商务部关于继续推进“万村千乡市场工程”，加强农产品流通网络建设，加快农村市场体系建设的要求下，通过华亿集团连锁发展、统一配送的新型商业业态为手段，打破当前农村市场“规模小、分布散、质量差、档次低、管理乱”的旧有格局，解决农村消费市场“不安全、不方便、不实惠”的突出问题，最终形成以城市中心店为龙头、镇级店为骨干、村级店为网络的新格局的实现，通过新建和改造农家店，及农村商品配送中心，进一步扩大农家店的覆盖面，提高网络配送能力，营造良好的农村消费环境，促进城乡经济一体化发展的顺利实现，特制定此规划。 二、制定规划的指导思想、方针和目标 进一步推进和实施“万村千乡”市场工程要以中共中央十七届三中全会和中央1号文件精神，和商务部关于继续推进“万村千乡市场工程”的要求，在省、市各级政府部门的具体要求和指导下，按照华亿集团关于城乡联动发展的企业发展战略，运用现代流通方式，建立新型农村流通网络，不断改善农村消费环境，降低农村商品流通成本，提高农村商品流通质量，保障农民方便消费、放心消费，促进华亿集团社会效益和经济效益的共同发展。 坚持以企业自身为主体，政府推动与市场机制相结合；坚持以市场为导向，店铺建设与当地实际相结合；坚持以效益为中心，企业长效发展与农民受益相结合；坚持以政策为手段，政策扶持与企业自身投入相结合；树立典范，抓点带面与全面推进相结合的方针开展工作。 实施“万村千乡”市场工程的目标是：从2009年开始，力争用3年时间，在市辖县（区）新建和改造9家“华亿超市”镇级店和300家左右的“华亿超市”村级店，在三县建立各建立一家县域“配送中心”，在每个乡镇依托镇级店建立镇级“配送中心”；逐步改变“农家店”现有的经营方式，搭建计算机信息平台，力争全面实现“农家店”的信息化运作，提高“农家店”的经营和管理水平。形成以配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村商品经营网络，逐步缩小城乡消费差距，达到工业品下乡、农产品进城的双向大流通格局。 三、主要内容及方式 主要内容：在原有工作和取得成绩的基础上，快速实现“华亿集团”在农村市场的连锁化、规模化，通过扩大日用消费品的配送和提高“农家店”的经营管理水平，开拓农村市场，加快城乡市场的双向联动，着力实施在县（区）建设“配送中心”、“镇级店”和“村级店”。 “配送中心”是“万村千乡”市场工程建设的核心内容，华亿集团将依托企业的自身实力，通过对所在区域建立县（区）、乡镇两级的商品配送模式，以企业自主建设“配送中心”和与“乡镇级店”承担配送功能相结合的方式，实施“配送中心建设”和商品配送。配送中心是龙头，是目标实现的关键，既要面向乡镇村辐射，又要面向城市市场。县（区）配送中心的面积在5000平方米以上；乡镇的配送中心要在1000平方米以上，“镇级店”的经营面积一般在20