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第四章 工程项目投资控制 4.1 投资控制概述 4.2 工程项目投资计划 4.3 工程项目投资控制 4.1 投资控制概述 4.1.1 投资控制的含义和目的 4.1.2 投资控制的重点 4.1.3 投资控制的程序 4.1.1 投资控制的含义和目的 一、含义 在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 二、目的 通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 建设项目投资构成 一般建设项目投资构成分为固定资产投资和流动资产投资两类。 固定资产投资（工程造价） 设备及工器具购置费 建安工程费 工程建设其他费用 预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期利息 固定资产投资方向调节税 流动资产投资 例：某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设期贷款2000万元，应计利息120万元，则该建设项目的工程造价为（ ）万元。A．3520?? B．3920??? C．5520? D．5920 答案：A 4.1.2 投资控制的重点 项目方案策划及规划设计决定了项目的规模、性质、市场定位、建筑风格、建设标准及其他大政方针，是决定项目投资额的关键环节。 项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度符合经济学中的“二八定律”。建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用。 “鸟巢”——去掉开启屋顶，扩大屋顶开口，大大减少了用钢量，节省近3亿的投资。 “水立方”——核减超出批准规模的建筑面积7800平方米，减少投资0.9亿元。 五棵松篮球馆——取消了原方案位于篮球馆上部的商业配套面积，建筑面积由11.7万平方米压缩到6.5万平方米。同时取消外立面的电视墙大屏幕。 浦东国际机场一期工程 规划——将整个机场规划范围向长江滩涂平移700米，减少占用农田5.6平方公里，减少居民动迁5000余户，节省征地、动迁费用3.6亿元。 设计——地基处理方式优化降低成本1.2亿，材料替代节省投资4000万，屋盖系统简化，节约钢材3000吨。 4.1.3 投资控制的程序 在建设项目的建设前期，以投资的计划为主；在建设项目实施的中后期，投资的控制占主导地位。 4.2 工程项目投资计划 项目投资计划是指在对项目所需投资费用总额作出合理估计的前提下，为了确保项目顺利进展，对项目投资所作的单元分割与时序安排。项目投资计划是项目投资控制的依据，也是项目投资实施的保障。 主要依据：项目投资费用估算；WBS；项目进度 计划 项目投资计划包括的工作内容： 项目费用目标 项目费用的分解及分配 形成项目投资计划编制成果 按费用组成进行分解 按项目组成进行分解 项目结构和费用组成混合分解 4.3 工程项目投资控制 4.3.1 赢得值分析法 4.3.2 项目各阶段的投资控制措施 4.3.1 赢得值分析法 赢得值法又称挣值法、偏差分析法，是以项目投资的实际发生额与目标期望值之间的差异（偏差）作为控制对象的分析方法。 1. 赢得值法的三大基本参数 （1）赢得值（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP）：已完工作预算费用。 BCWP=∑（已完成工作量×预算单价） （2）计划工作预算费用（ Budgeted Cost of Work Scheduled ，BCWS）：计划完成工作量的预算费用，即按进度计划应当完成的投资额。 BCWS=∑（计划完成工作量×预算单价） （3）已完工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：实际完成工作量所投入的费用，是项目执行的实际投资额。 2. 四大评价指标 （1）费用偏差（CV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与实际费用（ACWP）之间的差异。 CV=BCWP－ACWP 判别：CV﹤0——项目超支；CV﹥0——项目节余；CV=0：——项目按计划实施投资 （2）进度偏差（SV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差异，用来描述项目投资计划实施的进展情况。 SV=BCWP－BCWS 判别： SV﹥0——项目投资进度超前；SV﹤0——项目投资进度滞后；SV=0——项目投资按计划进度实施。 （3）费用绩效指数（CPI） CPI﹥1：项目投资节余； CPI﹤1：项目超出预算； CPI=1：项目按计划投资。 （4）进度绩