2010年分公司经理培训方案.docVIP

2010年分公司经理培训班培训方案 根据公司董事会会议的部署和要求，为适应公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力的基层管理团队，培养分公司经理良好的职业精神与职业素养，增强其团队合作意识、提高领导能力，特制定本方案。 一、培训目的 1、培养良好的职业精神与素养。 2、增强合作意识，增强团队凝聚力，提高管理技能。 3、更新管理理念，激发领导能力及创新意识。 二、培训目标 1、自我发现、自我突破、保持积极向上的心态。 2、提升角色认知，加强职业素养，增强责任意识。 3、提高团队管理、领导能力，提升管理水平、执行力。 三、培训对象及分班 分公司经理 四、培训时间 年 月 日— 月 日，共计天 五、培训地点 培训基地 六、培训内容设置 一）《拓展训练》 二）公司相关内容 三）领导力、领导能力风格、执行力及团队管理能力 四）经理人的人力资源管理与财务管理 五）书业企业的发展、营销管理及战略规划 七、培训老师及课程安排 老师介绍（略） 课程安排（略） 八、培训的方法与计划的实施 一）方法： 1、集中封闭式管理与户外拓展训练相结合 2、理论学习与讨论、分享、交流相结合 3、技能、技巧强化训练与互动体验相结合 二）培训计划的实施： 1、培训负责人： 2、管理人员全程追踪，定期进行培训评估，每一堂课程结束后采取问卷、座谈、辩论、心得交流等形式反馈培训效果，即时改进培训工作。 3、制定《培训纪律》与《培训考核评分细则》，督促和监督受训人员认真学习、体会，确保培训内容的实施和培训目标的实现。 九、培训规划实施流程与管理 1、确定责任人。做好一切培训前期的准备，确保时间、场地、人员、设备、师资、服装、经费、后勤无误。 2、受训人员报到时填写《培训登记表》，领取编号牌，安排住宿。随机分配小组，进行预备会议。 3、选举班委成员，协助管理人员共同管理班级，确保培训质量。 4、作息时间 起床 6:30 午餐休息 12：00-14：30 晨练 6：40-7：20 下午学习 14:30-18：00 早餐 7：30-7：50 晚餐 18：00-18：50 上午学习 8：00-12：00 晚自习 19：00-22：00 5、员工在培训期间须保持房间及教室的干净整洁，并严格遵守培训纪律。管理人员将跟进监督检查评分，情况每日公布。培训纪律与评分细则详见《入学通知》、《培训考核评分细则》。 十、培训效果评估与改进 1、在每个课程结束时，了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。 2、通过书面测评、口头测试及实际操作测试等方式，评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度。 3、通过观察、班委会评价、互评等方式，观察学员在行为方式有多大程度的改变。 4、培训机构和培训师对每组及个人进行考核，管理人员对学员纪律表现进行考核，考试测评成绩。 根据以上4种方式所形成数据的及时反馈以及参培人员填写的培训评估表，对该次培训效果进行汇总并形成书面文字。做好培训记录，总结经验，分析公司培训需求及员工个人需求，以便下一次的培训改进。 1