kk煤业度后50天全保障工作措施.docVIP

后五十天安全保障 工 作 措 施 **煤业有限公司 二〇一四年十一月 2014年度后50天安全保障工作措施 后两个月是公司验收转产、年度安全生产各项指标冲刺以及实现季度、年度标准化达标的关键阶段，为保证公司60万吨/年技改全面验收，2014年度安全生产各项指标顺利实现，按照阳泉公司11月7日安全工作例会精神，结合公司实际情况，制定**煤业2014年度后50天安全工作措施如下： 一、安全管理及人员组织 1. 矿、科级管理人员要坚守24小时值班，按计划带班，带班下井天数不得低于阳泉公司规定。 在带班下井期间，要认真履行带班职责，与职工同下同上。加强重点工程、重点时间、重点岗位以及分管、主管专业的现场监督、指导、协调、规范等工作。在编制带班计划时，要按照上级公司对带班下井早班、中班、夜班比例规定合理协调，保证对各班次、各时间段的有效管理，推动公司安全质量达标各项工作。 2. 队级管理人员跟班作业应符合公司管理规定。跟班作业主要任务包括对施工作业地点及人员对设计、规程、措施执行情况的管理和现场班组长的管理工作，严格加强对责任区域内安全生产及标准化达标工作的计划、组织、协调、规范，及时发现现场存在的安全质量标准化管理问题并落实责任，积极组织整改、规范，以本队安全质量达标保障公司安全质量达标。 同时，队组要认真抓好班组建设工作，组织好安全工作的班前安排、班中落实、班后讲评，利用班前、班后时间以及“二五”学习日认真开展职工安全教育培训，提高职工安全责任意识和自主保安能力。 3. 班组长坚持执行现场交接班制度，做到“手交手、口交口”。具体抓好现场安全隐患排查治理、施工质量动态达标、岗位操作达标及文明生产的达标工作，督促各岗位认真履行职责、落实责任。认真组织队组自查、公司检查以及上级检查过程中提出问题的整改工作，确保安全隐患及达标问题整改到位，以班组安全质量达标保障本队安全质量达标。 4. 岗位人员严格执行现场交接制度，并加强自我规范、自我管理，自觉遵守公司安全管理有关规章制度，认真落实岗位安全生产责任及达标责任，做好安全自保、互保及互相监督各项工作，以岗位安全质量达标保障班组安全质量达标。 5. 对公司职工负有培训教育责任的相关科室及队组负责人，要通过讲解示范、培训抽考等形式，提高职工对突发情况的应急处置能力。重点加强现装备的隔离式化学氧自救器、隔离式压缩氧自救器的使用培训，达到自救器使用人人熟练，以保证作业人员在应急演练过程中和遇到危险时能够在最短时间内迅速佩戴、正确使用。 二、现场管理 1. 采煤 ****工作面的末采、施工拉架巷、工作面拆除以及8303工作面安装的安全技术措施，必须严格按照有关标准、规定和技术规范编制、会审，修订完善后，相关队组、科室必须在施工前认真组织传达学习，以队组人员签字确认传达学习到位，并严格遵照措施要求开展各项管理工作。 各级管理人员、队组负责人、安检科要对****工作面末采、施工拉架巷、拆除以及****工作面安装实行重点盯守、重点管理。 2. 掘进 掘进（巷修作业）首先要抓好顶板管理工作。现场施工作业人员必须按照施工措施要求，严格控制控顶距离在公司管理规定之内，严格执行审帮问顶制度，审帮问顶、清除危岩要遵守由外向里、自上而下的顺序。 严格加强临时支护管理，及时移设、规范使用临时支护，并保证临时支护起到临时控制顶板的作用。各掘进、巷修作业点备用的单体柱、木板梁必须齐全、完好，在现场条件发生变化、规定的临时支护措施不能满足要求时，能够灵活、快速、可靠地控制顶板，保证作业安全。 施工地点的永久支护必须按照设计设置，并保证支护质量。特别是采用金属棚架支护的掘进面和巷修作业地点，所设置的棚子及其构件的安装必须符合设计要求，起到在服务期内永久控制顶板的作用。严禁随意放大棚距，在顶板条件不允许继续按照设计步距支设棚子时，班组长可根据现场情况适当将棚距减小，并立即向调度汇报。 3. 机电 机电专业要严格加强供配电安全及设备检修运行的管理工作。严格加强供配电设施、设备的日常检查和定期检查，及时发现问题、处理隐患，杜绝机电设备失爆，减少不完好现象，保障供用电安全。 设备管理员、包机责任人要加强设备的班前检查、运行检查和班末检查，加强设备管理，重点对各类保护进行检查。及时规范操作人员操作行为，督促操作工按照操作规程操作，防范小问题演变成大隐患。 4. 提升运输 提升系统主要抓好井筒内气温观察，防范井筒结冰以及矿井提升系统的日常检修工作，严格按周期试验各项保护，确保提升安全。各队组及相关部门必须严格加强人员出入井的管理，杜绝出入罐拥挤、乘罐嬉戏打闹等行为。 采用胶带输送机、刮板输送机的运输环节，必须对运输设备严格进行管理，加强运输过程的巡回检查，防范带病运行。利用检修