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建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型研究 　　摘要：建筑业一直是国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首，在新的经济形势下，如何有效管理和科学利用人力资源成为了我们必须要面对的课题。岗位胜任力作为人才的关键特质，成为各类单位人力资源管理要着重把握的关键因素。根据建筑企业人力资源管理工作特点，分析了人力资源管理岗位胜任力模型的基本维度，据此提出了建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的优化策略，为促进建筑行业的发展提供人力资源管理方面的建设性建议。 　　关键词：建筑企业；企业人力资源管理；岗位胜任力模型 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　新常态下机遇与挑战并存，建筑企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地，仅仅依靠传统的科技和资金以及人力资本手段是远远不够的。新常态对建筑企业人力资源管理人员提出了更高的要求，因此要从企业实际出发，塑造更加符合现实要求的人力资源管理岗位胜任力模型。 　　1胜任力模型的内涵及作用 　　1.1胜任力模型的内涵 　　胜任力模型，就是主体为完成某一项工作任务、实现某一发展目标所必须具备的几种不同素质要素的组合，其主要分为内在社会角色特征、自我形象、知识技能与内在动机等几个方面。这些素质要素必须是可指导的、可观察的、可实现的，并能够对员工的个人素质