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建筑工程施工阶段造价控制浅议 　　在建筑工程施工阶段，造价控制涉及的单位一般主要是建设单位、施工单位和监理单位。各单位造价控制的重点不同，目标也不相同，本文以笔者参加的一个商业广场项目为例，对建设单位的造价控制、施工单位的造价控制和监理单位的造价控制进行简要分析。 　　一、施工单位造价控制 　　施工单位对造价进行有效控制，才能确保施工不超预算及成本，才能取得合理的利润。笔者认为要做好对造价的有效控制，必须做到以下几点： 　　1、加强施工质量的控制。严把质量关，杜绝施工质量不合格造成返工浪费现象，返工不仅浪费人力物力，还影响工期。比如，图纸没看懂、钢筋绑扎错误造成返工，就会造成人力和物力的浪费，也耽误了工期。保证工程质量是最大的成本节约，工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制，缺一不可，认真负责的落实工程管理和监管措施，人人都要树立百年大计，质量第一的思想，才能从根本上降低工程造价。 　　2、加强材料管理。施工中材料费用占工程费用的比重比较大，高达60%～70%，机电工程中材料费用占比更大，减少材料浪费也是控制造价的一种必不可少手段。钢筋下料必须准确，钢筋下料单必须经过技术部门的复核，以免下料错误，造成钢筋浪费。浇筑混凝土时算好方量，以免造成大量混凝土浪费。模板加工、拆模时避免浪费，加强周转材料的周转次数。施工完毕后应及时清理场地，尤其架手、架扣件等零星材料。加强