2011年江苏公司卓越班组建设工作指导意见.docVIP

2011年江苏公司卓越班组建设 工作指导意见 2011年，是“十二五”计划的开局之年，也是公司进入新发展时期的关键时刻。为进一步加强班组建设，建设高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，根据集团工会和江苏公司的整体工作部署，结合公司发展实际，制订2011年班组建设工作方案。 一、指导思想 2011年班组建设指导思想：以积极推进公司战略落地和组织有效变革为目标，以“卓越班组创建”活动为载体，在取得已有建设成效的基础上，进一步完善班组建设的组织机制、工作体系和管理制度，切实发挥标杆示范作用，实现基础管理、队伍建设与文化建设的新突破，助力公司又好又快发展。 二、工作思路 （一）以班组建设为通道，确保公司可持续发展战略的落地。班组作为经营绩效的基本承担者，提升基层班组的执行力，是公司提升核心竞争力的基础和保障。通过战略目标层层分解，把公司战略有效地转化为每个班组的具体目标和任务，转化为基层员工的自觉行动。紧密结合公司“划小核算单元”等重点工作，扎实开展班组建设。 （二）以班组建设为载体，唱响“创先争优”的主旋律。要结合公司运营管理实际，树典型，带队伍，提升班组整体战斗力。开展形式多样的主题活动，让员工个人和班组广泛参与创先争优活动，塑造文明高效、凝心聚力、开拓创新、团结共进的优秀班组，培育职业素养高、业务技能硬、工作作风好、岗位业绩优的员工队伍。 （三）以班组