读《领导者应该做什么》有感.docVIP

你们做，我负责 ——读《领导者应该做什么》有感 运营组 王鑫 目 录 1、指的准——建立明确的方向 2 1）明确评估与培训标准 2 2）建立员工的信心 2 2、做的巧——建立协调机制 3 1）建立汇平台 3 2）确保信任度 3 3、讲得妙——完善奖惩措施 3 1）建立奖惩措施 3 2）培养乐观态度 4 “你们做，我负责”敢于这样喊口号的领导，与其说其是与管理是两种并不相同而又互为补充的行为个体 1）明确评估与培训标准 确保雇佣的每位员工保证其物尽其值，在合适的岗位发挥其最大的作用。正如郭士纳在通用所做的：雇佣和培训能与公司共同成长的员工，并建立“业绩优异者计划” 2）建立员工的信心 文中用大量的事实证明成功的起点源于自信，只有拥有自信才能给予员工希望，才能更加有效的令员工勇往直前，达到所期待的目的地。因为有时“望梅止渴”也是一种动力。 2、做的巧——建立协调机制 作为领导者，建立了明确的目标，应带领员工努力一致向前，而不是原地踏步，怎样才能办到？ 1）建立汇平台 作为领导者，应用心的倾听你公司每一个声音，并让所有人关注每一个你听到的声音，文中柯达公司从“部门现状会”到“业务会议”乃至最后的“复印产品期刊”其目的只有一个，建立沟通与传递的有效途径，带领部门经理乃至一线的员工带步调一致，去共同关注某些问题，并将问题进行消