第一工程项目管理素材.ppt

引言：一个典型的工程案例 案例：北京西客站工程 背景：京九铁路配套工程、首都的新大门、我国一项大型重点工程－65亿、93年2月动工计划建设周期4年、亚洲引起关注。 过程 1993年初开工，1994年底完成结构工程. 进入1995年后，由于资金不到位,工程一度停滞。 同年8月为夺回进度，集中力量抢外檐. 在1995年9月28日按期召开了“北京西站亮相大会”。 “十一”过后，有关方面提出抢工，要求提前通车。 冬天对站台用土回填 装修赶工时、现场草率决策 工程中，协调沟通不足 1996年1月21日终于正式开通运营，但随后便出现很多工程质量问题。 效果 顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落； 墙皮层层脱落、门框变形开裂； “具有90年代水平”的电梯能正常运行的不到一半 站内漏水、渗水；地面积水到处可见、微机房积水到膝、 三楼多功能厅由于漏水不断，房顶和墙皮脱落，无法使用 二楼扶梯与地砖连接处的胶带凸起 原因分析 1）重大项目必须考虑系统性，做好工程的整体规划、统筹管理（集成管理） 2）坚持合理的工期－－抢工期是酿成北京西客站工程质量问题的主要原因。（进度管理） 3）不适当的行政干涉是困扰工程质量和投资效益的一个突出问题。（沟通管理） 4）项目