16-物资采购及服务项目分包管理程序.docVIP

1．目的: 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。 2．适用范围： 适用于对服务所需的原材料采购、承担服务项目分包合同的服务项目供方提供服务的控制，对供方进行选择、评价和再评价。 3. 职责 3.1 行政部负责组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方进行评价，编制采购物资及合格供方名录，对供方的供货。服务业绩定期进行评价，建立供方档案； 3.2设备部及管理部负责对各自管理范围内的采购物资及服务项目分包的供方进行选择及评价，并对供方提供的服务质量进行监督； 3.3 总经理负责批准采购物资及合格供方名录。 4．工作程序 4.1 本公司的采购分为物资采购和服务项目分包二类。 4.2 采购物资供应商的选择条件和评价 4.2.1 采购物资分类： 根据对服务质量影响程度分为： a. 重要物资：维修建材、五金、机电及工作服、安保器材、清洁用品等； b. 一般物资：零星采购的工具、维修设备或工具等。 4.2.2选择的基本条件从物资质量、价格、供货能力等因素出发，具体如以下： 具有法定资格； 国内外知名企业，有良好的声誉及供货业绩和售后服务； 具备持续稳定的合格产品供货渠道； 4) 质量可靠、稳定或具有环保节能、绿色产品标志，有一定质量保证体系/环境管理体系， 价格低于同品种产品； 5) 同等