2012年宏建公司生产经营工作计划AAAA.docVIP

生 产 经 营 计 划 ********工程施工有限责任公司 二0一二年二月十八日 ******生产经营工作计划2012年，认真贯彻落实公司工作部署，紧紧围绕公司经济发展这个中心争创文明积极开拓市场，扩大市场份额继续市场信息的收集积极跟踪行业内外信息，加强与设计院等单位的联系，扩大信息渠道加大激励机制，发挥承接任务的积极性完善招投标，专业人才，改善和提高标书编制水平和能力工程中标率。员工管理、法律、科技岗位技能、业务素质等多方面的知识学习和培训进一步加强质量管理工作，不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞建立完善质量保证体系，加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、设备监督检查制度，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病对发现的问题及时提出整改意见，落实各级人员责任，统筹部署、精心组织，优化施工，合理安排，工程范围、工程特点、工艺的特殊性、编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各安全责任制的落实推行安全监督现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，定期有针对性地开展安全隐患专项治理活动。?、 “安全生产月”活动、创建文明工地工作加大财务、合同履约、工程管理、印章使用工作进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。继续加催收做好公司债权、债务的清理对各和原经办人要落实责任防止新的工程拖欠款的发生。