(参考)质量控制方案.docx

质量控制方案一、工程质量控制目标工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程符合有关规范、标准、法规、设计文件的程度和满足业主要求的程度，工程项目质量的内涵包括工程项目的质量、功能和使用价值的质量三个方面。监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程各种不利因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求及验收标准的要求。为确保质量控制目标的顺利实现，我监理公司将针对本项目的特点，严格按照事前、事中、事后控制的监理要求，开展全过程、全方位、系统性监理工作，采用包括：组织方法、技术方法、经济方法、合同信息管理方法等方法进行质量控制，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1－2008）进行质量评定和验收，以保证工程质量。二、完善质量监督制度 1.总监理工程师对工程质量控制负总责，专业监理工程师负责本专业的质量控制，监理员配合专业监理工程师开展质量监控活动； 2.建立公司生产副总经理、技术负责人巡回监督检查、指导制度； 3.公司组织贯标检查组，定期对ISO9001 执行情况进行检查； 4.建立分级考核制度，即公司对总监，总监对专业监理工程师，专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩； 5.建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处； 6.严格控制工程分包，审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包单位不得将工程分包； 7.督促、检查承包单位施工准备工作包括：技术交底是否已进行，开工所必需的材料、构件、设备、人员投入是否已到位，施工方法及施工环境是否满足工程施工要求，各项施工安全和质量保证方法是否已落实等。三、事前控制的技术方法 1.审查承包单位的技术资质对于施工单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但施工单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2.熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师在施工前必须做到：（1）熟读初步设计，了解设计意图；（2）及时、认真地熟悉和审核施工图；（3）与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。（4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（5）认真参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，进一步了解设计意图、施工要求、质量标准、技术方法等，对于发现的设计问题，及时通过建设单位向设计单位提出完善方法；（6）认真审查施工单位提交的施工组织设计，严格审查实施性施工组织设计。本着“质量第一、安全第一”的原则，由组织各专业监理人员对施工单位报审的施工组织设计进行认真的审查，重点审查：组织设计的针对性、可操作性，技术方法是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，安全、环保、消防和文明方法等是否切实可行并符合有关规定等； 3.测量基准控制检查复核施工现场的测量基准点及高程水准点。要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。 4.审批开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。严格各分项、分部工程的开工报审制度，特别是施工方案及质量、安全的保证方法；对照施工合同严格落实施工单位的技术力量投入，确保工程质量得以有效控制。 5.严格控制原材料质量监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。（1）采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。（2）材料、设备进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交