建立以HR为核心企业经营管理一体化.pptxVIP

建立以 HR 为核心的企业经营管理一体化y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式，要么组织架构不完整，权职不落实，要么运作系统性不强，价值高度不够，所以企业家更希望 HR 能更加规范化，标准化，精细化，将 HR 效益最大化的体现，这样才能有力保障企业经营发展和战略实现。因此，基于效率和经营价值的 HR 运营才是企业进步的必然趋势。与企业整体管理互相循环，协调推进，作为企业HR 人员，需要多接触业务，多理解营销，从企业整体运营层面来思考 HR 的布局和运营。因为只有懂业务，理解营销，才能更好的与营销人员沟通交流，更好的推进 HR。 一：有效管理，提升效率。HR 是细节的执行者，无论是，培训还是绩效考评，都是具体的细活。需要注重细节，注重人性，注重员工的满意度，所以也最能够发现企业经营管理存在的问题，当任务较大时， HR 不妨将任务细分，在部署时，从内容，流程，制度，节点等各方面进行指示和指导，要具体量化，以确保 HR 管理能细节性的落地执行，使其它部门和员工对HR 的感到满意。二、要强化制度建设和执行，修正并不断完善企业规章制度的合理和人性化。必须设立责任制体系，保证规章制度严格执行，并要强化执行力的建设。组织系统要职权清晰，权责对等，责任到人，包括岗位的目的，任职条件，指挥关系，职责范围，负责程度，考核评价内容。协助各级部门领导做好管理，对规划，组织，用人，指挥，控制等方面，必须要加强学习。样才能在具体的管理与事宜中体现效益，试想：如果 HR 不具备专业领导能力，又没有卓越的职能业绩，显然很难在企业中塑造其权威性和影响力。三、走动管理夯实基础 走动可以贴近员工，掌握员工思想动态，缩短认知差距，建立良性和谐关系，树立同构的价值观，进而形成强大凝聚力和合力。走动提高时效，掌握第一时间和资料，发现矛盾即时解决，提高管理决策时效性，科学性和准确性。走动管理能促进精细化管理，事必躬亲，才可以观察得更细致，更周密，每件事都向前“走动一步”，管理才能真正做细做到位。注意事项只有走动管理才可以与其它各部门做到良好沟通与配合，增进大家对 HR 的认识与理解，建立起 HR 价值可以为各部门所共用共享的认知。