公司采购管理论文：辽化公司采购管理的对策与建议.docVIP

公司采购管理论文：谈辽化公司采购管理的对策与建议 摘　要:　对辽阳石油化纤公司物资采购管理流程再造前后的变化进行分析比较,通过这些比较和分析,对现有的采购管理模式提出一些改进的对策与建议。 关键词:　采购管理;辽化公司 辽化公司在70年代建厂,一直被历史问题和现实矛盾困扰着,同时公司也清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率和效益的采购供应管理系统。 辽化公司采购管理相关问题成因分析辽化公司采购管理模式中存在的问题是采购观念问题,在整个采购管理中,缺乏整体观念。辽化公司采购管理相关问题的原因可以从以下方面进行归纳总结。 (一)物资供应管理信息系统尚不完善辽化公司现有信息系统中,物资供应管理信息系统与企业其他管理信息系统的数据共享性差,是一个孤立和封闭的业务管理系统,与财务管理等应用子系统一样都是独立开发,信息不能共享,实际上形成了一个个信息孤岛。物资管理信息系统不能及时从其他子系统获取必要的信息,其他子系统亦不能及时从物资系统获取信息,从而造成了信息资源浪费,又抑制了管理效能的提高。同时物资供应信息系统内基础数据比较单一,资金流与物流的同步记录和数据的一致性难以保证,系统只能为管理人员和决策层提供一般意义上的数据查询和统计,很难满足物资供应过程中“过程控制和实施决策”对信息的需求。 (二)采购管理严重缺乏密切合作辽化公司采购管理的重点放在如何和供应商进行