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世界这么大，HTC该去看看 　　近半年来HTC举步维艰，股价跌幅已达50%左右。今年6月初，HTC董事长在股东大会上弯腰致歉，称公司会带来新的改变，争取走出泥潭。 　　根据最新公布的业绩，今年4月，HTC的营收为4.39亿美元，比去年同期的5.19亿美元锐减38.8%，比3月的6.52亿美元下降32.26%。同时，在2015年Q1全球智能手机销量实情报告（由Communities Dominate Brands公布）中，三星还是占据市场老大的地位，苹果排名第二，HTC却不在前十名的列表里。此外，美国运营商Sprint对M9合约机进行5折促销的态度，也表明HTC正在失去渠道商与用户的激励、关注和信心。 　　如今的HTC已经风光不再，不断下滑的颓势导致其整个品牌逐渐陈旧，在用户心中被边缘化，索尼、诺基亚、摩托罗拉系列品牌的退市将HTC赤裸裸地晒在了沙滩上，连垫底的资格都丧失殆尽。正在面临寒冬的HTC使其管理层临时抱佛脚，全无章法地被动推出各档位产品，尽管价格不断下调，但产品不再吸引消费者，错失了中国数十亿的智能机市场。甚至市场上有点风吹草动，就会有HTC马上就会被收购的传闻出现，令人扼腕叹息。 　　 8年了，HTC还在吃老本 　　2007年5月8日，HTC并购了智能手机经销商多普达国际股份有限公司，一举脱掉多普达的“外套”，以手机品牌厂商的身份正式从幕后走到了台前。至此，HTC彻底度过了贴牌到独立的转型期。此次转型，让HTC从一个用户不知名的代工厂摇身一变，成为智能终端领域的一匹黑马，鼎盛时期，“火腿肠”这个名词家喻户晓。HTC旗下的智能手机可以和苹果手机叫板，HTC也被称为Android手机鼻祖，让众多智能手机厂商顶礼膜拜。 　　2007年，欧洲运营商大力推广3G智能机销售，可市场上可以选择的产品屈指可数，HTC正好乘虚而入，直接切入高端机型，而这导致2010年左右HTC巅峰时刻来得太快，股票市值一度超过350亿美元，HTC董事长王雪红成为那个时代的女神，风靡全球。殊不知，幸福来得太突然，终究让其迷失与自负，并错误估计了自身的品牌含金量。 　　反观之，内地品牌华为为何得以快速转型并实现超越？这样一家不仅仅是世界500强的手机品牌，如何抵挡住了互联网思维带来的冲击？2010年下半年，华为终端公司的一名高层为了当面拜访HTC董事长，从深圳一路追踪多个城市，就是为了见上王雪红一面，当面讨教HTC做机之道。之后，华为终端确定了由“白牌生意”向公开市场转型的策略，并且短期内将HTC作为学习对象。后来，华为全面进入社会化渠道和电子商务渠道，变革路径的第一个阶段正是2013年超越HTC。 　　华为以技术和硬件研发见长，但华为强势的企业文化让以余承东为首的手机管理层如履薄冰，华为终端成为集团三大事业部最为勤奋的一个业务部门。华为手机业务部掌门人余承东一直被网友叫作“余大嘴”，在应对互联网冲击，尤其是直面小米用户粉丝模式的挑战方面，华为给智能机厂商树立了典范。“大嘴哥”带领华为一方面默默耕耘，励精图治，不断以技术创新实现自我超越；另一方面，又在互联网、微博等社交媒体上放下身段，不惜引来众粉丝的骂名，“王婆卖瓜，自卖自夸”，处处夸自家的手机，直接叫板友商的产品，仅凭这一点，华为手机品牌的知名度大幅提升。 　　连网友都在调侃：不仅仅是世界500强的华为都能放下架子，难道HTC就不行吗？活下来才是最重要的。华为手机从去年Mate7开始到了收获期，网友都调侃“余大嘴”忙着数钱，没空发微博了。 　　 HTC的没落让你想到了什么 　　消费电子尤其是智能手机，是科技与艺术完美结合的产品，单纯依赖硬件产品的商业模式是短命的，产品为王的时代已经一去不复返了。在互联网思维大行其道的年代，用户体验至上才是制胜的法宝。 　　看两家成败，其实差距悬殊非常明显。HTC除了从传统代工商转型为自有品牌，拥有相对成功的供应链体系外，在核心技术积累、工业设计、渠道品牌方面并没有优势。同时，HTC在支撑高端手机的品牌溢价上所需要的品牌影响力、硬件创新、工业设计等诸多方面捉襟见肘，更谈不上生态帝国的构建。和竞争对手相比，三星有曲面屏与横向一体化的垂直供应链体系，苹果有软硬一体化生态优势，而本土品牌小米则有疯狂增长的粉丝力量和资本能力。 　　如今，中国内地智能手机市场里充满了搅局者，无论是360、乐视还是魅族，它们凭借资本市场给予的资金试图将价格战进行到底。2015年6月底爆出乐视27亿港元入股酷派，导致周鸿?t气急败坏地在朋友圈喊出“谁在我背后捅刀子试图Screw我，我的原则是一定Fuck回去”。滑稽的是，奇酷科技高管一行刚刚被周鸿?t任命并公示于世。 　　HTC没有意识到的是，自己低估了中国市场，完全忽视了小米和华为在国内掀起的巅峰对决。以粉丝经济