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中国企业国际化―启示与思考 　　摘要：中国企业通过走出去，在企业战略、企业治理、人才管理、品牌建设等多方面积累了丰富经验，提高了自身的核心竞争力。经过十余年的发展，中国企业在世界经济舞台上的地位越来越重要。为了帮助和指引中国企业更好更扎实地走出去，降低国际化中的风险，提升国际化创造的价值，本文根据中国企业走出去的经验和教训，结合领先跨国企业国际化的先进实践，融合国际上通用的各种分析和管理工具，总结出了中国企业国际化的典型动因、挑战，以及应对挑战所需的六大国际化能力，并根据不同行业和不同发展阶段的特点创造性地提出各种国际化路线图。 　　关键词：中国企业国际化；战略规划；品牌管理；风险管理 　　中图分类号：F740 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-0000-03 　　一、中国企业国际化概览 　　（一）中国企业国际化成就 　　改革开放以来，中国企业走出去的步伐就未曾停止，近十年更是成为对外投资与发展的高峰。在国家政策的大力支持下，借助得天独厚的资源、劳动力等优势，中国企业经过几十年的积累，已在国际市场上占有重要的一席之地，甚至在许多重点行业取得了世界领先地位。中国企业通过走出去，在企业战略、企业治理、人才管理、品牌建设等多方面积累了丰富经验，提高了自身的核心竞争力。经过十余年的发展，中国企业在世界经济舞台上的地位越来越重要。 　　（二）中国企业国际化动因 　　企业在本国市场的份额达到一定水平，很难再持续增长时，往往选择走出国门，寻求更广阔的市场。中国在许多行业中虽然拥有全球数一数二的市场规模，但企业仍不可避免地面临特定的国际化市场扩展的需求，比如家电、清洁能源、汽车等行业。在以往国际化过程中，许多中国企业由于采取传统的加工、代工模式，面临技术、质量、效率和品牌低下问题，导致价格和利润偏低。这些传统模式已不能满足许多中国企业实现自我升级和追求更高利润的需求，因此，企业力图通过国际化解决上述问题。 　　（三）中国企业国际化挑战 　　中国企业在“走出去”的过程中同样面临着诸多挑战。这些挑战既来源于外部环境中的不利因素，也来源于企业自身能力的差距。 　　1.持续动荡的海外市场投资环境。全球金融危机以来，欧美等发达经济体陷入增长困境，催生了日益上升的贸易保护主义，进而演变成对外部投资的疑虑甚至拒绝。同时，许多中国企业在发展中国家市场也同样面临挑战。许多发展中市场政治体制欠完善，政治动乱频发，常常导致当地海外投资受到损失。 　　2.国际化战略规划能力不足。当企业进入海外市场时，海外市场的法律法规、市场环境、文化习惯和客户行为与国内市场都有着较大差异，国内积累的经验往往不足以使企业获得成功。加之中国企业国际化总体起步较晚，经验较少，企业在走出国门没有通过充分的调研和内外讨论来制定明确的国际化战略和规划，匆匆展开大规模的国际化投资，结果必然不尽如人意。 　　3.国际化人才不足。在国际化人才方面，中国企业常面临如下问题：有能力的国际化人才往往一开始就更倾向于去大型跨国企业；企业试图自主培养人才却总是找不到最有效的方式；花费巨大投资培养的人才却迅速被其他企业挖走。不仅如此，在走向海外市场的过程中，中国企业又常面临不熟悉关键人才招聘渠道，雇主品牌不佳以及导致人才流失等问题。 　　二、国际化能力 　　（一）国际化战略规划 　　1.国际化过程中战略规划的重要性。（1）好的竞争战略能够帮助企业识别最有潜力的市场和客户，最大程度地发挥自身的优势，获取高额利润。中国企业起步晚，往往处于后来者或相对弱势的不利地位，必须依靠有效的竞争战略来发现和挖掘最适合的市场和客户群，实现资源的最大化利用。（2）好的国际竞争战略能够把握甚至引领国际市场的发展趋势，应对国际市场上的诸多不确定性。对于大多数中国企业来说，必须借助健全的战略规划体系来了解这些趋势和变化，分析其对自身的影响。 　　2.国际化过程中战略规划中遇到的问题。（1）缺乏对海外市场和客户的了解及赢得这些客户的竞争优势。随着企业国际化步伐的加深加快，许多企业开始努力向欧美成熟市场或中高端市场转型，而这些市场和客户的要求往往更复杂、更严格，与企业以往积累的经验和认知有较大不同，也相应地给战略规划带来了更多的困难。（2）缺乏科学、系统的战略规划流程和方法。许多中国企业在战略规划过程中仍普遍地依赖领导个人的直觉和判断。但因为领导人对海外市场的了解往往比较有限，其对海外市场的判断和把握很可能不够准确，也就会直接影响战略决策的有效性。（3）缺乏全局性的科学的国际化布局方法。国际化的布局指企业将价值链的不同环节布局在全球不同地区，从而帮助企业提升运营效率，降低运营成本，实现差异化竞争，是国际化战略规划的重要延伸，而这也正是中国企业所欠缺的。 　　3.中国企