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企业存货管理的问题与思考 　　摘要：在日新月异的经济市场发展中，市场竞争在某种程度上即是企业管理的竞争。随着企业管理的不断发展，存货做为重要的企业资产其管理水平直接影响企业在市场中的竞争力。加强企业存货管理不仅能加快资金周转、降低生产成本，而且对企业收益最大化有着积极的作用。存货管理贯穿于企生产经营的各方面，对企业经营可持续发展也十分重要，对于产品种类繁多的企业更为关键。因此为了促进企业的长远发展，企业有必要重视提高存货管理水平。本文首先讨论什么是存货管理，然后分析企业存货管理存在的问题，并思考相应的解决方法。 　　关键词：存货管理；问题；方法 　　中图分类号：F425；F253.4 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01 　　一、企业存货管理概述 　　存货是指企业日常生产经营中持有的、以销售为目的而生产或购入的产成品或商品，或者为了出售而正处于生产中的产品，或在劳务过程、生产过程消耗的物料及材料等。存货由于占运营资本比重比较大，存货使用情况间接反映了企业资金运作情况。存货管理是对上述存货实物及信息的管理、分析与控制，达到提高存货使用效率为促使企业完成经营目标的目的。作业企业内部新型管理制度在企业管理中的重要组成部份，存货管理从资金运用、材料及半成品采购、储存成本再到销售成本这一系列管理运作，如何既能适合市场变化又能保障企业生产经营有序运作，对于企业提高收益、降低成本以实现盈利及长期发展来说极为重要。 　　二、分析企业存货管理可能出现的问题 　　存货是企业的重要资产，存货管理问题不仅降低了企业资产的使用效率，还影响企业资产的周转率。从而损害了企业盈利能力，为了使企业能够健康、持续发展，找出企业存货管理存在的问题并加以改正的重要性不容忽视。 　　（一）存货管理观念认识不足，现在企业管理往往更重视直接产生效益的销售管理，有些企业领导对于存货管理更是不闻不问，造成企业存货管理不严、不愿管等问题。 　　（二）缺乏行之有效的存货管理制度，一是没有完善的存货管理制度，即使有一些相关规定，由于内部控制薄弱使规定只存在于纸上，没有具体执行。良好的内部控制制度可以督促企业存货管理制度的有效运作，是存货管理的重要环节；二是没有形成系统化的制度和可操作的规范流程，或虽有制度但由于不具可行性等原因无法真正发挥作用，系统且完善的管理制度使流程标准化，使操作失误损失降到最低，使内部控制有椐可查、有法可依，最终使企业存货管理进入良性循环走上正轨。 　　（三）落后的管理方法，大部份中小企业存货管理方法落后，由于没有先进的管理、核算方法使存货管理中材料领用、结转、核算等工作程序复杂，核算量极大。同时存货信息的及时性、准确性难以保证，为企业经营带来极大的分析、决策风险。 　　（四）存货管理信息化不足，直接拖累了工作效率，使存货及时性与准确性不强。如发生丢失、浪费等情况，信息上反应不出来不易及时发现，影响内部控制。由于没有及时共享必要的信息使企业生产经营效率不可控。材料采购价格信息不够透明，为企业材料采购过程中的违规操作提供了便利条件。由于没形成有效的信息化管理，不能披露存货使用效率及周转情况的真实信息，造成存货库存积压和资金使用不合理等情况。总之，存货管理没有建立起有效的信息化平台，将为企业生产经营、内部控制、决策分析等带来诸多隐患，甚至造成直接损失不利企业发展。 　　三、关于企业存货管理问题应对措施的思考 　　（一）改进存货管理观念 　　首先，从企业用人理念入手，选择责任心强的、忠诚度高的人并加强思想观念教育，另外具有较高的专业技能和丰富的工作经验也是用人的重要选择指标。通过在岗培训及重要岗位竞争制度提高在岗人员的综合素质，加强相关人员的工作积极性。 　　（二）建立并完善系统的存货管理制度 　　行之有效的存货管理制度应具备降低成本、提升内部控制、为企业经营分析与决策提供可靠的数据等特点，以提升企业核心竞争力。系统的存货管理制度能够规范操作流程，降低人为失误造成的损失，并随着市场的变化不断自我完善企业的管理制度。存货的日常管理应采用分级管理责任制，责、权、利明确、指标到位，结合企业目前阶段经营目标与历史数据分析制定可操作的管理任务，分解指标下达到企业各相关部门，并根据指标完成情况给予奖、惩。加强内部控制确保企业经营活动有序进行，纠正错误、防止舞弊保证财务信息的有效、合法、完整。企业的内部控制应当实现保证业务活动不超权、不违规，保证有效交易信息以正确的金额以恰当的形式记录于适合的账户，保证账、实相符并定期进行检查等。存货内部控制是企业实现经营目标的重要环节，是维护企业资产安全与合理有效运作的应用控制，是保证财务资料合法、真实的内部自我协调、制约和完善的控制系统。建立结合企业单位规模、自