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供电企业班组建设与管理之我见 　　供电营业所是供电企业最基层的班组之一，是供电企业各项生产、经营、管理活动的直接承载和具体实施的基本单元，是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分。因此，班组建设和管理的工作成效，将直接影响到整个企业的综合素质、管理水平、经济效益、社会形象、发展速度。 　　班组建设和管理，说起来容易，做起来难。对庞大的企业而言，班组就似一只小麻雀，组织单元虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人去处理、都得有责任主体。就供电企业而言，如果每个班组都能遵章守纪，严格管理。那么安全供电能力就会日益提高，供电服务水平就会稳步提升，供电市场也就会全面拓宽，经济效益就会持续增长。 　　一、班组建设与管理的根本在于管好人 　　企业的“企”字从字型上来看是人在上，止在下，说明各项工作都需要靠人去完成。如何把班组全体员工的工作积极性充分调动起来，激发他们的主观能动性，激励他们主动地、用心地去完成各项工作？如何把班组每个人的智能和潜力有效挖掘出来，并在实际工作加以运用？如何强化班组每个人的创新精神，鼓励他们创造性地去开展工作，为企业的发展提供永不枯竭的源泉？这是不断提升班组建设和管理水平的根本之所在。 　　（1）必须重视和加强政治思想教育，树立爱岗敬业精神。通过“创建学习型企业”、“谈心活动”和班组员工“结对子”等活动方式开展好政治思想教育。活动中强调班组政治思想教育要以完成生产经营任务，提高工作和经营效益为中心，紧密结合班组和个人实际来开展，使班组的政治思想教育有明确的方向，有丰富的内容，有切身利益关系。从而有效推动班组政治思想教育工作，提升班组政治思想教育工作质效。 　　（2）长期提供业务技能培训机会，促使员工综合素质提高。没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组不是好班组。要想成为好员工、好班组，加强业务技能培训是不断提高员工综合素质的重要途径。因此，把班组的员工培训工作抓好、抓实，是人本管理的重要环节。一方面要采取“送出去请进来”的方法，使员工及时开阔视野，不断解放思想。接收新观念、新信息，学习新技术、新工艺；另一方面亦可以利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵、比武。注重在干中学、在实践中练。通过理论联系实际，多方式、多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技术水平、实践操作能力。 　　（3）为员工提供良好的学习和工作平台是关心爱护员工的体现。物质方面除按规定配齐员工工作所需要的工具设备和劳动保护用品外，还应尽可能地创造良好工作环境，提供学习书籍、资料和学习场所。在精神方面应给员工多一些关心、指导。班组长与员工、员工之间做到团结友爱、和睦相处。让班组犹如一个大家庭，大家亲如家人，情同手足，愉快的工作，如此才能让员工倍感集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度地发挥各自的工作潜能。 　　二、班组建设与管理的关键在于选好人 　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者。“火车跑得快，全靠车头带”，这句老话在班组管理工作中仍有体现。在基层单位，班组长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组各项管理的水平，决定着班组的工作成效。选好人不仅仅是班组建设和管理的关键，而且还要让他们在实际工作中不断地锻炼和提高，不断地增长才干，不断地总结积累经验，不断提升在复杂的实际工作中判断和处理问题的能力，这样才能充分发挥班组长在班组建设和管理中的作用。 　　（1）班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相对应的素质。班组长要对自身素质有一个十分清晰的定位和客观、正确的评估，要有提高自身素质的紧迫感和使命感。所以必须抓紧时间自我学习和完善。 　　（2）班组建设与管理工作就像在下“一盘棋”，班组长如同“棋手”，对班组的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，让每位员工都人尽其才，做到人岗相宜，能岗匹配，使班组的每个员工都有施展自己才能的舞台。 　　（3）班组长要让自己成为一块强力的“吸铁石”，吸引员工发挥其聪明才智、调动员工的工作积极性和能动性。班组长应努力挖掘员工的智慧，汇集员工力量，成为业务技能的带头人和班组员工的知心人。 　　三、班组建设与管理依靠完善的制度保障 　　俗话说得好“无规矩不成方圆”。制度是保证安全生产和各项工作任务完成的有效保障，没有严肃的组织纪律和严格的制度标准，搞好班组建设和管理工作就是一句空话。只有用纪律、标准、制度来规范班组以及每个员工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能优化工作程序，提高工作质量，让工作效益最大化。 　　（1）严肃纪律。在班组建设和管理中，强化纪律教育和考核执行是十分重要的。要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习规定、安全规章，必须做到有令即行，有禁即止。这样班组建设和管理工作才能有基本