宋振杰老师实效管理集中赢课程大纲（6天版本）.docVIP

《实效管理集中赢》 ——中高层干部实用管理工具与方法训练课程大纲 课程设计的背景 中高层干部，在机关企事业单位中扮演者承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。 宋振杰老师在多年培训与咨询的过程中发现，一些单位的中高层干部队伍存在四大突出问题： 一、不想干。态度消极，不清楚自己身上肩负的责任；工作无精打采、平时无心履职；领导不问不催不办、问题不全面暴露不办；工作先讲困难、办法先问领导、责任先往外推、落实先放一放；领导喊破嗓子，一些干部仍然冷冰冰、慢吞吞、不急不忙。 二、蛮干。不懂得领会领导意图，瞎执行、乱执行、假执行；领导意图在他们那里成了摆设，甚至走了样、变了形，成了“中梗阻”，导致政令不畅、执行不力。 三、自己干。不清楚自己的管理责任，不知道如何管人带队，不知道如何调动下属积极性，自己累得要死，下属悠闲自得，部门绩效平庸，碌碌无为； 四、不会干。率性而为，抓工作不得方法，做管理没有章法。仍然沿用老一套、老经验管理团队，没有科学管理方法与技术的支撑，致使管理失效，领导失灵，团队缺乏凝聚力与战斗力。 这四大突出问题，导致中高层干部工作绩效低下，领导决策意图不能有效贯彻，单位重点工作不能有效落实，本来应该是中流砥柱、顶天立地的中高层干部变成了“中流抵触”，成为了“中梗阻”，严重削弱了企事业单位的执行