如何打造人才(熊瑞)-诺达名师网.pptVIP

15 13 我们需要什么样的人才呢？ 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * * * 首先能力强，其次有很强的的意愿拿冠军的意识；他们之间的传承接力棒的默契度；启发：人才培养的梯队的衔接。 * 我访问了12位企业老总和20多名经理人，中期与外资工作的人员有明显的差异：中选人民币、外选人 人才、人民币 通过主要讲的目的就是：组织的能力就像三角形那样具有稳定性，这个稳定性就是您的人才必须具备的东西。 * 在这里我想强调的是管理方式实际上是资源问题，也就是中国传统常说的是“巧妇难做无米之炊”的道理，同时麦当劳人员承诺5项：其中有一条。麦当劳的持续成功就是除了员工的能力和意愿之外，公司必须提供他完成该项目所需要的工具/资源/帮助。 下面请您建立一下贵公司的组织能力模型10分钟（包括呈现） * 根据80\20原则，一切事物20%是至关重要的，而80%是普通平常的。我们要讨论的核心人才就是属于这20%，而20%的人才创造了80%的价值。怎样判断是否属于核心人才呢？可根据工作的重要程度、工作难度、培训周期难度三方面进行。核心人才的工作重要程度是它的业绩对企业目标和效益的影响程度超过基准线20%以上。工作难度在岗位评估中居高位值。培训周期比普通岗位长，有些预计需要2年以上的时间，市场上没有既有的培训课程。核心人才在某种意义上来说是属于企业中不可替代的一类人群。 核心人才是什么样的呢？核心人才对个人的定位较高、内心非常需要别人认可尊重、注重细节、非常重视个人的自我实现。 怎样找到核心人才呢？通过猎头寻找和个人的人脉关系是非常有效的途径。在这个过程中，你的快、准、狠、稳四个杀手锏要用上了。核心人才是属于那20%，所以数量不多市场上较稀缺，如果你通过电话面试了解到候选人基本和职位要求匹配，需要快速行动进行接下来的面试流程安排。同时也需要定期和候选人保持联系，可以以邮件、短信问候等方式。所有的沟通交流过程中不断了解对方的真正需求。如果你是一家创业型的企业如何吸引已经在世界500强企业任要职的人员。当然背景了解还是很重要，也有不少披着羊皮的狼混迹在人才市场中。 我们需要什么样的员工呢？提问。。。。 答案：下一张PPT * 麦当劳的品牌文化是“永远年轻”，本身是以年轻人为主体的公司：8万多名员工中70%都是25岁以下，68%以上的餐厅经理都是85后、90后，员工充满着活力和青春的色彩，因此他们对90后年轻人群“相当有信心”。“年轻人想要的不仅是一份工作，更想要的是一个快乐的工作环境。麦当劳经验是一年以下占54%，麦当劳经验是5年以下占51%！无论是员工和还是管理组，我们的队伍年轻、有活力，但经验明显不足，生产力不高。 * 2 3 “中国经济快速发展，已经成为世界经济增长的重要引擎和世界第二大经济体。” 4 快速城市化的中国 20年 城市人口增加一倍，达到6.7亿占总人口45.7% 15个大城市贡献29%GDP 20%富裕人口掌握50%总收入和消费 5 2012年，中国新兴城市50强 1.5线城市（过渡型） 成都、重庆、沈阳、杭州、天津、大连、武汉、苏州、南京 二线城市（增长型）： 青岛、厦门、西安、宁波、长沙、合肥、郑州、无锡、东莞、济南 三线城市（新兴型）： 福州、昆明、长春、佛山、石家庄、南宁、常州、兰州、呼和浩特、烟台、南通、日照、温州 三线城市（起步型）： 珠海、贵阳、太原、乌鲁木齐、绍兴、中山、嘉兴、唐山、徐州、金华、泉州、洛阳、兰州、海口、吉林、襄阳、汕头、潍坊。 测量标准：200个指标，包括GDP（总值、增长率、人均值）、人均可支配收入、存款储蓄、社会消费品零售额、外商直接投资、固定资产投资和酒店办公楼数量等，通过综合测算的出的结果。 6 “麦当劳中国在未来三年将变得更大、更好、更快。” 7 人员为首 8 中国麦当劳2012年初大中华区餐厅经理上海绩效年会内部信息： 名称 2011年12月 2015年12月 需求 餐厅数量 1471家 2500家 1029人 餐厅经理 1471人 2500人 1029人 运营顾问 233人 400人 167人 运营经理 53人 102人 49人 运营总监 15人 28人 13人 合计 15011人 22630人 7619人 河南小南国投资发展有限公司 未来五年南国人在餐饮投资方面要实现的具体目标是： 1.行业规模最大。在河南省开20—25家中高端餐饮店，开50-100家中式快餐店； 2.盈利能力最强。即中高端餐饮业营业额达到5-6个亿，快餐店达到1.8－3.6个亿； 3.安排劳动就业最多。每年为社会安排7500--8500人就业岗位； 4.员工平均工资最高。培养年收入10-20万的