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慈善超市的三种运行模式 早在2003年8月，北京市就成立了爱心家园，在整合爱心家园的基础上，开始了对慈善超市运行体制机制的探索。 慈善超市发展过程 第一阶段，采用了行政化的运作模式。 第二阶段，引进连锁超市企业，进行了市 场化模式的探索。 第三阶段，引进社会企业理念，开拓新的 道路。 北京市开始探索慈善超市体制机制创新，采用社会企业的运作模式，以解决行政化和市场化两种运作模式所出现的问题，从而把慈善超市打造成具有可持续发展能力的社会企业。 2013年9月18日 北京市民政局 京民捐发〔2013〕341号 《北京市民政局关于进一步深化慈善超市创新建设的指导意见》 发展中国家社会经济与社会企业的经验 格莱珉达能酸奶工厂 针对孟加拉国有一半的儿童营养不良的情况，尤努斯联合达能公司，开设了格莱珉达能酸奶工厂，生产“硕体多”酸奶。Shokti Doi，孟加拉语的意思是“提供能量的东西”） 通过加强管理和控制成本，售价比普通酸奶低，贫困儿童家庭负担得起，而销售人员则是当地贫困的家庭妇女，增加了她们的收入。这种酸奶强化了孟加拉儿童最需要的营养。 当格莱珉达能酸奶工厂正常运转后，向达能公司返回了初始投资，除此之外没有任何分红。格莱珉达能酸奶工厂是一家典型的社会企业。 发展中国家社会经济与社会企业的经验 依照此模式，尤努斯