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关于实施全面薪酬管理模式探析? ????面对未来愈发竞争激烈且快速变迁的市场经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键所在，健全的薪酬制度是招纳、吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具和杠杆作用。 ????传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本的对立统一的矛盾，成为企业薪酬管理的难点和重点。? ????首先，近年来由于生活水平的逐步提高，我国大范围与区域性的劳动力结构和劳动者意识形态发生了较大的变化。劳动者的素质越来越高，民主参与观念逐渐形成，而且对生活品质观念也普遍提升。这就要求企业经营者了解这些变化，转变观念，从而改善管理。 ?????一、从我国劳动力结构的变化上看，目前出现以下四个变化：? ???（一）目前我国中高龄就业者增多，人口城市化现象的递增，使企业在人事管理方面面临诸多新问题，如有关养老保障的安全问题，有关不断更新的新知识新技术的培训问题以及新老员工的思维和行为的冲突问题等。? ???（二）性别结构变化：由于经济因素和社会因素，女性在现代社会人力资源管理中已扮演越来越重要的主动角色，有关的福利、职业地位、参与程度等问题企业必须加以重新调整和定位。? ????（三）素质教育变化：由于教育水平的普及，员工的知识程度大幅提高，因此对于自己的权益保障逐渐进行争取和维护。例如现在的求职者在应聘时更多地关注员工的保险、休假、退休制度等福利措施，如果员工的权益受到侵害或损失时，他们在必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业经营者不了解劳动力市场动态，仍然沿用以往的工资制度，希望用低廉的劳动成本去竞争，这是必然要失败的，同时，这种制度缺陷也是人才流失的主要原因之一。? ????（四）工作性质变化：知识型、技术型员工的逐年大量增加，要求有关劳资关系及处理方式必然要有所变化，例如对知识型技术型员工的工作时间、薪资给付方式以及管理、考核、监督激励等都要做出相应的合理的调整。? ????二、从意识形态的发展变化上分析，如今的员工在工作理念、工作方式和工作个性上都发生了很大的变化。? ????企业老员工希望获得较好的待遇，多薪水或升职是工作的唯一目标。而新员工对于工作或职业有更多的要求和期盼，他们反对权威+命令式的管理，希望对企业管理有较多的参与权，希望工作能带来更多的自我实现和充实的感觉。 ????根据有关机构多项调查研究，得出下列现代员工所共有的一些心态和需求，从这些内容上我们可以进一步了解分析工作生活品质的内涵：? 1.?一种值得去做的工作。 2.?安全无虑的工作条件。 3.?足够的薪资和福利。 4.?有保障的就业状态。 5.?充分的工作指导。 6.?工作绩效反馈。 7.?在工作中学习和发展的机会。 8.?增长才干的机会。 9.?积极的社会环境。 10.?公正公平的交往。 11.真正达到人性化的管理方式 ????以上结果可以看出，由于社会经济和科技的高度发展，企业员工的生活方式和思维意识较之以前已有了很大的改变，同时由于员工的报酬逐渐增加，生活方面除了物质需求外，现在的员工更注重精神层面的生活。员工表现在：希望被企业尊重，有较强的成就感，希望提高社会地位，重视休闲娱乐活动，谋求个人身心愉快，满足精神上的需要，求得工作生活品质的提高（已经在马斯洛的需求层次论上有所突破）。? ????三、全面薪酬管理系统设计?基于以上对劳动力结构和员工心态变化的分析比较，企业必须重新考虑传统的薪酬计划，根据的员工需求变化重新设计企业的薪酬管理制度，比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。 ????本管理系统包括一个整体薪酬项目的所有内容：既包括直接的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福利）因素，又包含了非经济的薪酬(工作及环境)因素，是物质薪酬与精神薪酬的统一（通常管理范畴所说的双因素理论）。? ????全面薪酬方案的二维模型：?首先必须明确，上述的经济性薪酬是物质薪酬，这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分，企业为了增加利润，减少资金短缺，就必须在这方面进行科学控制。而非经济性薪酬则是精神薪酬，它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定，必需要符合企业运营状况，根据企业的支付能力，选取符合本企业实际需要的薪酬战略，以便更好地配合企业的长期发展战略。? ????（一）、形成规范有效的约束和激励机制。?企业的标准工资建立在技能、岗位基础上（它所体现是主要是内部公平性），同时根据均衡工资率或区域工资率，与该类劳动力细分市场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平（它体现的是外部公平性）。薪酬的定期调整必须掌握市场的水准，要保持企业基本薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须符合当前社会的生活成本，调薪幅度要根据物价指数（CPI）来确定；针对工资钢性，为降