实施项目管理推进长安ERP建设.docVIP

项目管理在长安ERP实施中的应用 重庆大学，中国重庆，400044 摘 要 实施长安ERP系统，是长安集团在我国加入WTO之后，以信息化带动工业化，实现跨越式发展战略的重大举措。然而事实证明，ERP是一项高投入、高风险、高回报的项目。本文从长安集团ERP立项的背景出发，介绍了实施ERP项目管理的主要过程和内容，提出了项目实施计划、项目组织管理模式和项目风险管理方法，对国有大型企业信息化建设有一定参考价值。 关键词：项目管理 汽车 企业发展战略 企业资源计划（ERP） 中国，成为世界汽车市场的一个重要组成部分一方面，国企业走合资的道路将越来越拓宽另一方面，更加激烈竞争社会提供需要的产品和对贡献有利。汽车市场的国际化竞争。 ERP与企业发展战略 长安集团位居中国汽车工业五强之一，累计生产汽车100万辆以上，市场占有率已达到31%。加入WTO以后，长安集团重新审视企业现状和内外部经营环境，提出了实施ERP作为长安集团发展核心竞争力的途径。ERP是企业资源计划系统 Enterprise Resource Planning 的英文缩写，它适应当前知识经济时代特征，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。由于ERP实施的环境是多项目并发、高技术、快速变化、资源有限失败和挫折是经常发生的因此需要考虑实施管理方法一个典型的ERP项目管理循环通