广陶持续改善过程.pptVIP

* 广陶持续改善 张源新 2014.11.5 广陶持续改善十步曲 一、准备工作 二、项目宣导 三、建立组织 四、成果定义 五、团队公约 六、行动计划 七、播报系统 八、持续改善 九、行为确认 十、团队行为塑造 一、准备工作 1、定计划，划职责:会议讨论、分解做持续改善的行动计划，并划分到相关人员负责完成（含完成时间、验收标准） 2、定方案，定标准:会议讨论实施方案和评分标准，并提交总经理审核 3、中层管理提前知: 将本次活动的设计理念及实施方案、评分标准、收PK金等事宜提前告知部门主管，避免在动员会上出现主管带头反对的现象。 二、项目宣导 讲解持续改善的概念、由来、好处和意义； 讲持续改善的范围和边界（人员素质，运营数据，经营性改善）； 举例持续改善案例； 讲解公司持续改善PK机制。 在全厂范围内展开动员会: 三、建立组织 组建团队，选司令、TFS； 动员会上: 四、成果定义 设定团队目标及挑战目标，并展示士气； 动员会上: 五、团队公约 实施方案及评分标准下发与张贴 六、行动计划 由TC2主导召集相关人员进行评审、立项组织 提案评审、立项: 七、播报系统 实施网络播报和成果张贴播报 营造氛围: 八、持续改善 提案部门组织相关人员进行改善，并收集改善前、改善后的数据 九、行为确认 TC2成员组织相关人员进行验收，并做好相关档案及记录，进行播报、张贴进行表彰。 项目验收: