22工程安全文明施工管理制度0.doc

22工程安全文明施工管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 工程项目安全管理组织机构 第三章 安全理念 第四章 安全及文明施工生产目标 第五章 安全岗位责任制 一、兆光公司安全职责 二、安全监察小组职责 三、安全监督人员职责 四、总经理安全职责 五、党委书记、副书记安全职责 六、副总经理安全职责 七、分管基建、生产管理工作的副经理安全职责 八、分管计划、财务的副经理安全职责 九、分管物资、设备的副经理安全职责 十、总工程师安全职责 十一、安全高级主管职责 十二、技术工作部安全职责 十三、技术工作部部长、副部长安全职责 十四、供应部职责 十五、财务部安全职责 十六、企业策划部安全职责 第六章 安全及文明施工管理基本标准 一、作业人员行为规范标准 二、安全防护设施管理标准 三、施工现场治安保卫标准 四、消防工作管理标准 五、大型机械管理制度标准 六、安全文件资料管理标准 第七章 施工现场十大安全及文明施工纪律 第八章 安全及文明施工管理 一、安全教育 二、安全检查 三、安全工作例会 四、事故调查处理 五、分包单位与临时工的安全管理 六、安全用电管理 七、防火防爆管理 八、安全作业票 九、安全及文明施工奖励惩罚 十、文明施工管理 十一、机械安全管理 第九章 安全及文明施工竞赛及流动红旗活动实施办法（试行） 一、目的 二、范围 三、依据 四、组织机构 五、具体办法 六、表彰奖励办法和规定 七、检查评比内容 第十章 红旗机械和优秀操作手评比活动具体实施办法 一、适用范围 二、编制依据 三、检查评比必备条件 四、检查评比机构 五、检查评比办法 六、表彰奖励 七、检查评比表 附件1：竞赛活动检查评比表 附件2：红旗机械和优秀操作手报审表 附件3：起重机械设备简况表 附件4：操作人员工作简况表 山西霍州第二发电厂新建工程 安全文明施工管理制度 第一章 总 则 一、电力企业安全生产是实现“两个根本性转变”、提高经济效益的重要基础条件。项目法人是工程建设的第一安全责任者，对工程建设安全及文明施工负责，对工程安全的总体目标负责；项目法人单位在项目的管理过程中要切实履行监督、管理、协调、服务的职能，认真执行“管工程必须管安全”的原则，加强各级领导的安全意识，突出人的因素和管理因素。 二、安全生产、人人有责。公司所属各级、各部门、项目监理部及施工单位都必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法规和有关规定，坚持“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，将安全工作真正落到实处。 三、安全管理是企业管理的重要内容，电力建设系统要把安全生产作为电力基本建设工作中永恒的主题。 四、为保证全体员工在现场施工、生产活动中的人身安全，体现“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”的原则，以“爱护人、尊重人、关心人”为宗旨，保证国家和投资者免遭损失，特制订本规定。 五、本规定适用于所有参与建设的单位及个人，自下发之日起执行。 第二章 工程项目安全管理组织机构 为进一步落实项目安全责任制为核心的各级安全责任制，建立工程安全委员会，实行工程管理、指挥、监督、考核、协调“五统一”，是控制工程安全工作的组织保证。以山西兆光发电有限责任公司项目法人冯培一总经理为第一安全责任者的安全管理委员会要求公司所属各级各部人员、项目监理部和各施工单位以及一切参建单位和个人，必须服从安全管理委员会的统一领导，认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法规和规定，切实做到安全文明施工和生产。 山西兆光发电有限公司一期工程安全管理委员会名单如下： 主 任：冯培一 副主任：张明本、洪光淦、刘广元、闫黎明 委 员：伍振声、侯益铭、徐耀明、李武生、付 强、翟成英、马 明、吴庆喜 安全管理委员会下设安全监察办公室，负责山西兆光发电有限责任公司一期工程安全及文明施工生产的指挥、管理、监督、考核、协调等具体日常工作，安全监察办公室成员名单： 主 任：伍振声 副主任：吴瑞祥、张雷挺 委 员：白雨、李涛、张世杰、兰保青、刘国